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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

北大人民医院信息集成平

台建设新突破

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

北大人民医院信息集成平台建设新突破

“医院要想盈利，要想成为科学运行的现代机构，就必须用现代的方法进行精细化、专业

化、科学化的管理。”

－北京大学人民医院院长王杉

在现有异源异构信息系统的基础上，基于面向服务（SOA）的开放架构和国际标准，构建

以临床数据仓库（CDR）为核心的大型医院信息集成平台，实现来自不同厂商的HIS、

LIS、RIS、CIS、ERP等的数据整合、信息共享、流程协同，并同步推进临床信息化建

设，通过电子病历浏览器和医生门户实现全流程患者信息实时同步共享。结论：为医院信

息化建设搭建起一个高可靠性，高扩展性、高安全性的基础平台架构，为医院集成平台建

设提供了实践经验。

基于人民医院信息系统以下现状，方正国际与人民医院一期进行项目顶层设计、参照国际

案例制定标准化设计，陆续完成了产品选型、ASIS接口调研、HL7V3模型设计、需求调

研、需求设计、集成设计讨论、产品研发工作。

通过医院信息集成平台建设助力医改，建设实用共享的信息系统。

项目简介

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

北大人民医院医院信息集成平台建设项目经过历时4个月的建设，于5月底完成一期21

个系统的服务设计，包括98篇业务服务设计、67篇术语字典服务设计,25篇业务场景交

互图。于7月份启动一期20个集成业务系统的疏通测试，截止9月底，已完成11个系统

的疏通测试，进行中9个业务系统。

北大人民医院医院信息集成平台共包含IE集成引擎、IE公用服务、EMPI患者主索引、

CDR临床数据中心四个子项目。整体架构图如下所示：

北京大学人民医院和方正国际对于信息化建设的思路高度统一，信息化成功的四大法宝：

第一，必须是“一把手工程”，并且贯彻至终。信息系统像是人体的神经脉络，遍及全院

每个部门，牵一发而动全身。北京大学人民医院的经验表明，只有一把手直接领导才能得

以有效的贯彻与实施，院长几乎参加了医院每周召开的信息化建设例会，同时，他还是医

院信息化建设的总策划。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

第二，需要前瞻性的统筹规划和顶层设计。信息化要打破医院围墙，必须具有前瞻性，否

则就会等于浪费时间、钱财和生命。所以，医院信息集成平台建设项目顶层设计关系信息

化建设全局，是方向性战略性的举措，它的目的是对信息化建设的各个层面、各种力量进

行总体全面设计，确定长期的建设目标，制定实现目标的路径和战略战术，并建立信息化

发展的保障措施。同时，参照国际成功案例、标准化设计，陆续完成了产品选型、ASIS

接口调研、HL7V3模型设计、需求调研、需求设计、集成设计讨论、产品研发工作。

第三，必须以业务需求为导向。北京大学人民医院坚持，不能让搞信息技术的人来决定如

何信息化，搞信息化的必须了解业务部门的需求，以业务部门的需求为导向。信息中心主

任既不能是开发商，也不能仅仅是信息技术专家，而应该是需求管理专家，要善于把医院

的业务需求准确传达给服务提供商。

第四，专业的事必须要交给专业的团队去做。北京大学人民医院认为，专业公司有很多

顶尖的专科人才，而医院的主要任务是把业务需求告诉对方，让专家来帮助他们寻找或设

计最合适的信息系统。基于这一思路，北京大学人民医院选择方正国际作为他们信息化建

设的长期合作伙伴。