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2024年春江苏开放大学建筑工程项目管理第二次过程性考核作业

一、主题/概述

本次作业旨在对江苏开放大学建筑工程项目管理课程进行第二次过程性考核。通过本次作业，学生将深入理解建筑工程项目管理的基本概念、方法和实践，提升项目管理能力，为今后从事相关领域工作打下坚实基础。

二、主要内容（分项列出）

1.小

建筑工程项目管理概述

建筑工程项目组织与管理

建筑工程项目进度管理

建筑工程项目成本管理

建筑工程项目质量管理

建筑工程项目合同管理

建筑工程项目风险管理

2.编号或项目符号：

建筑工程项目管理概述：

1.建筑工程项目管理的定义

2.建筑工程项目管理的目标

3.建筑工程项目管理的原则

建筑工程项目组织与管理：

1.项目组织结构

2.项目管理团队

3.项目沟通管理

建筑工程项目进度管理：

1.进度计划编制

2.进度控制

3.进度调整

建筑工程项目成本管理：

1.成本估算

2.成本控制

3.成本分析

建筑工程项目质量管理：

1.质量管理计划

2.质量控制

3.质量保证

建筑工程项目合同管理：

1.合同类型

2.合同签订

3.合同履行

建筑工程项目风险管理：

1.风险识别

2.风险评估

3.风险应对

3.详细解释：

建筑工程项目管理概述：

建筑工程项目管理是指对建筑项目的策划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以确保项目按预定目标、质量和时间完成。其目标包括：确保项目按期完成、确保项目质量满足要求、确保项目成本控制在预算范围内。

建筑工程项目组织与管理：

项目组织结构是指项目团队的组织形式，包括项目经理、项目副经理、项目工程师等职位。项目管理团队是指负责项目实施和管理的团队，包括项目经理、项目副经理、项目工程师等。项目沟通管理是指项目团队与利益相关者之间的信息交流。

建筑工程项目进度管理：

进度计划编制是指根据项目需求，制定项目进度计划。进度控制是指对项目实施过程中的进度进行监控和调整。进度调整是指根据实际情况对进度计划进行调整。

建筑工程项目成本管理：

建筑工程项目质量管理：

质量管理计划是指制定项目质量管理的目标和措施。质量控制是指对项目实施过程中的质量进行监控和调整。质量保证是指确保项目质量满足要求。

建筑工程项目合同管理：

合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同等。合同签订是指双方就合同内容达成一致并签订合同。合同履行是指双方按照合同约定履行各自的权利和义务。

建筑工程项目风险管理：

风险识别是指识别项目实施过程中可能出现的风险。风险评估是指对风险发生的可能性和影响进行评估。风险应对是指制定应对风险的措施。

三、摘要或结论

本次作业对建筑工程项目管理的基本概念、方法和实践进行了深入探讨。通过学习，学生应掌握建筑工程项目管理的基本知识和技能，为今后从事相关领域工作打下坚实基础。

四、问题与反思

①如何在实际项目中有效运用进度管理方法？

②如何提高建筑工程项目成本控制的准确性？

③如何确保建筑工程项目质量满足要求？

1.《建筑工程项目管理》

2.《建筑工程项目管理实务》

3.《建筑工程项目管理案例分析》

4.中国建筑工业出版社

5.中国建筑学会