企业经营环境研究.ppt

第一节一般环境研究社会政治环境社会文化环境类型：东方文化与西方文化含义价值观念，宗教信仰，生活习俗，消费偏好，文化水平，受教育程度．．．．社会制度－执政党的性质－政府政策第一节一般环境研究作用主体：个人与集体1治理依据：能者治理与经验治理2成功标志：金本位与官本位3３对企业经营的影响4－影响消费者的消费偏好，从而影响企业产品的市场销售5－影响劳动者的劳动态度，从而影响企业的工资与激励政策的有效性6社会经济环境:7经济景气/8四社会技术环境9生产技术/管理技术10第二节显在竞争者研究含义:生产同类产品,其存在已经对本企业经营构成一定程度威胁的企业.01020304显在竞争者之间竞争的激烈程度研究一般情况２．行业特点产品特点４．退出障碍STEP3STEP2STEP1一般情况:显在竞争者的数量,相对规模以及相对规模的差异程度.行业特点:行业成长速度与行业集中度(通常用前若干家企业的销售额占行业内总销售额比重来衡量)产品特点:产品的可存储性与产品的成本结构:固定成本在总成本中的比重(固定成本的比重愈高,竞争愈激烈)固定成本的比重愈大,对企业规模经济的要求愈高(企业实现规模经济要求达到的最低经济规模愈高),已进入行业的企业,都欲充分利用生产能力,生产大量产品,且都要在市场上实现,所以竞争的激烈程度愈高12543退出障碍A资产专用性:非人力资产有形资产:如机器设备或厂房只能用于生产一种或少数几种产品,难以移作他用;无形资产,如品牌,商誉等,也只能在一定的范围内运用.B退出的固定费用(通常与人力资本的处置有关,如解职补偿,再培训等费用)12345STEP1STEP2STEP3C.内部战略联系：关系→共同使用有形资产和无形资产A,B,C,D四种产品,共用一种有形产,A亏损,停止生产.但BCD须分摊更多的费用,原先不亏,现在可能变成亏损产品.D情感障碍(与原先决策的制定和实施有关的人,对该产品有一定感情)E.政府的政策限制退出,停止某种产品生产或关闭某个工厂,影响地方的税收和就业,所以地方政府“不求所有,但求所在”,制定一些税收政策,限制企业退出或鼓励企业继续经营.三.显在竞争者未来发展动向的研究目标②假设③现行战略④竞争能力目标公开宣称的目标,目标重点,目标组合对手组织结构分析，结构/权力分配竞争对手管理层背景分析：经验背景，△职能背景竞争对手的激励制度分析(报酬/期望)01现行战略:指竞争对手采用的、企业可直接判断的战略。假设竞争对手是如何认识自己的（自己的优势）；竞争对手是如何认识其他企业的C、竞争对手是如何认识行业的。020304竞争对手的竞争能力核心竞争能力；成长能力；快速反应能力(其他企业)竞争对手的应变能力(市场需求)竞争对手的持久力/耐力生产能力储备、资金动员能力、技术储备状况影响上述能力.第三节:潜在竞争者研究其他区域市场的同行企业新进入者研究(进入威胁)把本企业所在行业视为一体化(企业经营领域向上游或下游的发展)对象的企业；新进入者的类型:把本企业所在行业视为多元化(企业经营向相关或全新领域的发展)对象的企业。进入的影响因素：A.进入障碍：规模经济：概念(在一定规模区域内单位产品生产成本随产量增加而下降)，职能领域(生产,研发,市场促销等)，两难选择(规模投资,规模经济但经营风险;小规模试探,避免风险,但规模不经济)；产品差异(客观的或认知的)资本需求转换成本(改换供应商的成本)；进入消费渠道的困难；进入原材料的困难；与规模无关的成本劣势：专利、学习曲线、经验曲线等。B.现有企业的报复：分析历史的记录；采取报复的可能性；报复的有效性。