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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

全过程工程咨询管理技术文件

全过程工程咨询

业务管理制度

年月发布年月实施

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

目录

第一章总则4

第一节编制目的4

第二节编制的原则4

第三节适用范围4

第四节项目及人员分级原则5

1.项目分级5

2.项目经理分级5

第二章项目信息沟通6

第一节对外沟通机制7

第二节对内沟通机制7

第三章重大节点定期汇报制度7

第五章项目成本控制制度12

第一节项目成本测算表的编制12

第二节概（预）算及清单会审制度13

第三节成本优化制度13

第四节投资管理制度14

第六章项目质量管理制度15

第一节设计质量制度15

1.设计过程质量管理制度15

2.设计成果质量管理制度16

3.图纸交底会制度17

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

第二节招标文件及合同的质量管理制度17

第三节项目施工质量管理制度18

1.检查周期及形式18

2.检查组织19

3.检查的内容19

4.纠正措施及检查总结19

第七章项目成本考核制度20

第一节考核工作的分工20

第二节考核办法20

第三节考核工作完成的时间要求20

第八章执业道德管理制度21

第一节项目执业道德承诺书制度21

第二节出现违反执业道德承诺书的相关处罚21

第九章项目合同、费用及资料管理制度21

第十章项目风险控制制度23

第十一章项目回访及后评估制度25

第一节项目回访制度25

第二节项目后评估制度26

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

第一章总则

第一节编制目的

为适应公司全过程工程咨询（以下简称全咨）业务的

开展，根据公司人力资源架构的设置，结合试点工作的

实践经验，编制该内控制度手册，该手册内容涉及全咨

项目各个环节的管理制度、执业过程中的行为规范、项

目成本考核、项目后评估及风险控制等多方面，以确保

全咨业务的有序高效开展。

第二节编制的原则

1.全面性原则：本制度手册全面梳理全咨业务开展

过程中涉及的各环节的决策、执行和监督，以及项目完

成后的复盘及后评估。

2.重要性原则：在全面控