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高承诺型组织下双元领导对员工创新行为的作用机制研究
目录
一、内容简述...............................................4
1.1研究背景与意义.........................................4
1.2研究目的与问题.........................................6
1.3研究方法与技术路线.....................................6
1.4论文结构安排...........................................7
二、文献综述...............................................9
2.1高承诺型组织的概念与发展..............................10
2.1.1高承诺型组织的定义..................................11
2.1.2高承诺型组织的特点..................................12
2.1.3高承诺型组织的研究现状..............................13
2.2双元领导理论概述......................................15
2.2.1双元领导的定义与分类................................16
2.2.2双元领导的影响因素..................................18
2.2.3双元领导的研究进展..................................19
2.3员工创新行为分析......................................20
2.3.1创新行为的定义与类型................................21
2.3.2创新行为的驱动因素..................................23
2.3.3创新行为的成果评估..................................25
2.4相关理论模型评述......................................26
2.4.1社会交换理论........................................27
2.4.2资源保存理论........................................29
2.4.3其他相关理论........................................31
三、理论框架与假设提出....................................32
3.1理论框架构建..........................................33
3.2假设提出..............................................34
3.2.1高承诺型组织对员工创新行为的直接影响................35
3.2.2双元领导在高承诺型组织中的角色......................37
3.2.3双元领导对员工创新行为的直接效应....................38
3.2.4双元领导对员工创新行为的间接效应....................40
3.2.5调节变量与中介变量的探讨............................41
四、研究设计..............................................42
4.1研究对象与样本选择....................................44
4.2数据收集方法..........................................45
4.3测量工具与变量操作化..................................46
4.4数据分析方法..........................................47
4.4.1描述性统计分析......................................48
4.4.2回归分析............................................49
4.4.3结构方程建模............................
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