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高承诺型组织下双元领导对员工创新行为的作用机制研究

目录

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究目的与问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1高承诺型组织的概念与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1.1高承诺型组织的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1.2高承诺型组织的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1.3高承诺型组织的研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2双元领导理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.2.1双元领导的定义与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.2.2双元领导的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.2.3双元领导的研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.3员工创新行为分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.3.1创新行为的定义与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.3.2创新行为的驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.3.3创新行为的成果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.4相关理论模型评述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.4.1社会交换理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.4.2资源保存理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.4.3其他相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

三、理论框架与假设提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.1理论框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.2假设提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.2.1高承诺型组织对员工创新行为的直接影响．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.2.2双元领导在高承诺型组织中的角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.2.3双元领导对员工创新行为的直接效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.2.4双元领导对员工创新行为的间接效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.2.5调节变量与中介变量的探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

四、研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

4.1研究对象与样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

4.2数据收集方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.3测量工具与变量操作化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

4.4数据分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.4.1描述性统计分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.4.2回归分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

4.4.3结构方程建模．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．