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离职率分析汇报

离职率分析汇报1

我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一种人力资源工作者就必须从员工身上透露出的多种信息中条分缕析，做好减少离职率的工作。如通过员工满意度调查，对员工的“不满意”进行主客观分析，尽量地为员工服务好。如员工普遍觉得上班路途远，就得从班车等方面考虑，而不是一味地规定员工“克服克服”；又如发现员工间有矛盾，人际关系紧张，就不能“各打五十大板”或作为性格不合草率处理，否则这些矛盾就像定期炸弹，一旦爆炸，损害的最终是企业。总之，对员工要像呵护自己的皮肤同样，这不是迁就而是服务艺术。虽然员工的离职原因诸多，但作为一种企业，应尽量做到如下几点：

一、企业的价值观与员工尽量保持一致。

对相似的问题有不一样样的见解是正常的，员工的权力欲、参与欲没有错，关键是引导。

二、为员工发明良好的工作环境。

员工把一天生命的三分之一交给了企业，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不一样员工的需求层次进行不一样的满足。如前些年，某些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，成果员工不仅不领情，反而说诸多风凉话。而目前某些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。

三、为员工做好生涯规划。

问一种员工5年后来干什么，恐怕连总经理都不懂得，那要员工盲目地在企业工作怎会有信心。

四、企业要时时反省。

员工的离职或多或少地与企业有关系，但有多少企业会反省并采用对应措施呢恰恰相反，大多数企业往往把矛盾转向员工，规定更多、管理更严，成果形成恶性循环。

五、强化挽留程序。

作为一种员工，他比较关怀的是企业对他的重视程度。某些员工的离职是由于一时冲动等原因导致的，企业假如对他们很重视，多做挽留工作，是可以减少员工离职率的。

六、不能一味地留才、更要育才。

员工觉得在企业工作值得，考虑的不仅仅是钱，尚有自己的发展前途、价值感等，因此企业要让员工感到有学不完的内容、干不完的活、总有有奔头的职位在等着他。

七、企业要看得远某些。

某些单位有工作时招人，没活干时炒人。怎么规定员工同甘共苦员工自然也要讲究“实惠”，效益好了在企业里干，效益不好了就跳槽。作为企业，应审时度势，越是在困难时期越要把员工当成复兴的最大财富。虽然要裁员，也要把困难讲清晰，一旦形势好转仍然把他们招回来。

1、辞职要合法理由非常重要，只要理由合法任何用人单位都不能拒绝，当然，假如没有合法的理由，不仅不能走，你就是走了，单位也会找你的麻烦，得不到赔偿金不说，还会要你交违约金，不给你办离职手续，对你此后的就业会有麻烦。

2、辞职理由提议你参照劳动协议法第三十八条、劳动协议法实行条例第十八条规定的情形来提出，这不仅合法合规，不用提前30天，也不用单位同意可以立马走人，他找不着你的叉，一般单位在这些问题上都会出错的。

3、因此你的辞职告知可以这样写：兹有某某部门某某，与用人单位签订的劳动协议自__年__月至__年__月，因用人单位违反了劳动协议法的有关规定，（例如不签劳动协议、不按国家规定安排劳动时间、不准时足额支付劳动酬劳、加班不给加班工资、收取押金、不准时为劳动者建立国家法定的社会保险等都是合法的辞职理由。列举任意一条或两条都行。）按劳动协议法有关规定现提出辞职。并请用人单位按劳动协议法第四十六条、第四十七条的规定支付经济赔偿金；按劳动协议法第五十条的规定及时办理离职手续。

4、当然也可以根据劳动协议法第三十七条的规定，提前30天（试用期3天）告知用人单位，不需要任何理由，也不需要同意，届时即可规定单位办理离职手续走人。

5、告知书可以这样写：兹有某某部门某某，与用人单位签订的劳动协议自__年__月至__年__月，由于本人的原因，现根据劳动协议法第三十七条的规定提出辞职，将于30天（3天）后离开单位，请单位做好接替工作，我会在规定期间内做好工作移交，请单位按劳动协议法第五十条的规定及时办理离职手续。

离职率分析汇报2

1.数据分析

数据分析规定分析人员具有对数据的敏感性，能及时发现异常数据。敏感性________于对数据的来龙去脉有非常清晰的理解，看到一种数据，能迅速想到多种关联，并迅速判断背后也许的原因。例如，有次我去找一位财务经理，她刚拿到新一期的合并报表草稿，翻完立马跟旁边的报表会计说：这两个数是要匹配的，去看下是不是汇总错了；尚有这个，明显比上个月高出太多，再查对下。再例如说，看到当期毛利率减少，至少想到三个影响原因：成本增长、售价减少，高毛利产品卖少了。

那怎样的数据属于异常数据？很简朴：

与预定目的对比没有完毕既定目的；

与历史数据对比发生大的波动；

关键指标（比率或KPI)不在正常范围；

2.业务分析

业务分析