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企业文化培训方案

企业文化培训方案3篇

为保障事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是书

面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。我们应该怎么制定方

案呢？下面是店铺整理的企业文化培训方案，仅供参考，希望能够帮

助到大家。

企业文化培训方案1

新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，

为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制

订本方案。

一、适用范围

本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。

二、定义

岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进

行的应知应会培训。

三、培训目标

（一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，

遵守员工日常行为规范。

（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专

多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。

（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完

成所在岗位要求的工作任务。

四、培训内容

（一）理论培训

理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管

理制度，岗前应知应会理论知识学习。

（二）轮岗实习

轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内

容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。

五、培训方法

岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理

和综合评审。

理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人

员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。

轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人

委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束

后，由导师和部门负责人进行鉴定。

六、培训时间

新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩

短。

七、管理要求

（一）接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员

工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。

审核通过后，方可施行。

（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：

1、理论培训内容，考核验证方式与标准。

2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。

3、培训计划安排表。

4、轮岗授权协议书。

5、轮岗实习鉴定表。

（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的

学习内容，成绩等信息。

（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的

重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培

训工作，切实为企业培养、输送更多的优质人才。

企业文化培训方案2

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展；根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，

培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划

方案。

一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、

新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中

层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是

企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章

制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主

任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要

内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、

岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间

班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工

艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是

工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生

产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力

资源部组织培训，主要内容是