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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
企业科研项目管理办法
一、总则
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***
企业(以下简称“企业以下简称“企业）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有
关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理
（一)目的：
科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程
的全程管理.其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，
保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目;
2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项
1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点
支持的研究方向.
1。1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心
统一组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，
由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申
报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项
目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开
发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项
目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义
等，将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项
目、企业工作或预研项目。
2。申报科研项目按以下程序进行:
2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》，报
研发中心.立项申请书需写明：（1）项目名称;（2)立项目的;（3）项
目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及
阶段目标；（7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容.
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。
2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,
根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、
暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体
的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理
审定批准。
2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管
理》通知，项目正式立项。
（四）科研项目的过程管理
3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负
责制.项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做
好结题工作.
3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更
内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的,
按未完成处理。
3。3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、
离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研
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