- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方:XXX
乙方:XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
项目经理专项责任承包合同模版版B版
本合同目录一览
1.项目概述
1.1项目名称
1.2项目地点
1.3项目时间
1.4项目目标
2.项目经理职责
2.1项目经理任命
2.2项目经理职责描述
2.3项目经理权利
3.项目团队组成
3.1团队成员名单
3.2团队成员职责
3.3团队成员权利
4.项目执行与管理
4.1项目计划
4.2项目进度报告
4.3项目变更管理
4.4项目风险管理
5.项目质量控制
5.1质量标准
5.2质量控制流程
5.3质量检查与评估
6.项目成本与支付
6.1项目预算
6.2成本控制
6.3支付方式与时间
7.项目成果交付
7.1成果验收标准
7.2成果交付时间
7.3成果交付方式
8.违约责任
8.1违约行为
8.2违约责任承担
8.3违约赔偿
9.争议解决
9.1争议解决方式
9.2争议解决机构
9.3争议解决费用
10.合同的解除与终止
10.1解除与终止条件
10.2解除与终止程序
10.3解除与终止后的权益处理
11.保密条款
11.1保密内容
11.2保密期限
11.3泄密责任
12.合同的生效、变更与终止
12.1合同生效条件
12.2合同变更程序
12.3合同终止条件
13.法律适用与争议解决
13.1法律适用
13.2争议解决
14.其他条款
14.1合同的解释权
14.2合同的附件
14.3合同的修改与补充
第一部分:合同如下:
第一条:项目概述
1.1项目名称:具体项目名称,如“某城市地铁线路扩建项目”。
1.2项目地点:项目实施的具体地点,包括省、市、县(区)名称及项目所在地。
1.3项目时间:项目预计开始日期和结束日期,以具体年月日表示。
1.4项目目标:明确项目的总体目标和阶段性目标,包括项目的主要任务、预期成果等。
第二条:项目经理职责
2.1项目经理任命:项目经理由甲方任命,负责项目的全面工作。
2.2项目经理职责描述:
(1)负责制定和执行项目计划,确保项目按期完成;
(2)负责组织、协调、管理项目团队,确保项目各项任务顺利进行;
(3)负责项目质量控制,确保项目成果符合质量标准;
(4)负责项目成本控制,确保项目预算的合理使用;
(5)负责与甲方、乙方及项目相关方的沟通与协调,确保项目顺利推进。
2.3项目经理权利:
(1)对项目团队成员的工作进行监督、评价和奖惩;
(2)根据项目需要,调整项目团队人员配置;
(3)根据项目进展,调整项目计划和预算;
(4)代表项目团队与甲方、乙方及项目相关方进行沟通和协商。
第三条:项目团队组成
3.1团队成员名单:列出项目团队的主要成员,包括姓名、职务、联系方式等。
3.2团队成员职责:明确项目团队成员的职责和分工,包括各成员的工作内容、职责范围等。
3.3团队成员权利:团队成员享有劳动报酬、福利、培训等权益,并根据项目表现获得相应的奖励。
第四条:项目执行与管理
4.1项目计划:项目经理应根据项目目标,制定详细的项目计划,包括项目阶段划分、关键节点、任务分配等。
4.3项目变更管理:项目在实施过程中,如遇到不可预见的情况,导致项目目标、进度、预算等方面需要调整时,项目经理应提出变更申请,经甲方批准后执行。
4.4项目风险管理:项目经理应识别项目潜在风险,制定风险应对措施,确保项目顺利进行。
第五条:项目质量控制
5.1质量标准:明确项目成果的质量标准,包括技术标准、验收标准等。
5.2质量控制流程:项目经理应制定项目质量控制流程,包括质量计划、质量检查、质量评估等环节。
5.3质量检查与评估:项目经理应组织对项目成果进行质量检查与评估,确保项目成果符合质量标准。
第六条:项目成本与支付
6.1项目预算:项目经理应根据项目计划,编制项目预算,包括人力成本、材料成本、交通费用等。
6.2成本控制:项目经理应严格执行项目预算,合理控制成本,确保项目成本在预算范围内。
6.3支付方式与时间:甲方根据项目进展情况,按照约定的支付方式和时间向项目经理支付相应的款项。
第八条:违约责任
(1)项目经理未能按合同约定完成项目任务;
(2)项目成果不符合合同约定的质量标准;
(3)项目经理未能按合同约定时间交付项目成果;
(4)项目经理未能履行合同约定的保密义务;
(5)其他违反合同约定的行为。
8.2违约责任承担:违约方应承担违约责任,包括但不限于支付违约金、赔偿损失
文档评论(0)