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2012—2013《采购与供应管理》知识点
名词及相应的运作管理知识应用
1、采购
采购对企业的作用分析（提高企业竞争力、利润杠杆等）
采购的方式
2、采购管理
采购管理内容
采购管理对象
3、供应管理；
1）物料供应模式种类及特点；
2）运输及仓储外包与自营供应决策；
3）“延迟”、“寄售”、VMI\零库存的含义以及如何运作管理；
4）运输的“数量经济”、“规模经济”、“空间效应”在物资采购及供应中的合理应用；
5）仓储的“经济作用”、“服务效应”、“时间效应”、“形质效应”在物资采购中的合理应用；
6）仓储选址考虑的因素、选址的重要性。
7）采购中运输的“数量经济”原则与仓储的“经济作用”、“服务效应”、“时间效应”的关系分析（相悖）
4、供应商管理
供应商质量
供应商的类型及管理策略
供应商评价指标及对评价结果的合理应用
供应商早期参与的重要性
5、采购的类型
JIT采购、JIT思想及JIT实现手段
VMI采购
传统采购的不足
传统采购与JIT采购的区别
6、采购手册、建立和执行采购手册的重要性
7、采购质量管理
采购质量管理体系内容
如何保证采购质量（采购质量管理）
物料质量的表现形式
8、采购作业管理及内容
9、最优成本供应商战略
10、物料的独立需求、相关需求
11、采购计划
12、采购价格及构成
采购价格控制的核心内容
物料的种类、质量、数量、地点、时间对价格的影响；
供需关系、供应商成本等价格的影响。
13、采购预算
1）零基预算
2）滚动预算
3）弹性预算
14、采购谈判
二、计算题及应用
某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨，每次订货成本为400元,每吨材料年储备成本24元，求经济订货批量与最佳订货次数。
是一家企业的采购部门主管，今年该企业产成品销售价格预计为1000元，其目标利润
率为30，采购成本占产品总成本的50，求A对原材料的目标采购成本。
生产减速机的企业需要轴承8000个，该月月初计划将入库轴承2000个，轴承需要预留
安全库存1000个，现有库存500个，该集团订购轴承的采购计划数量为多少？
商场的某种商品预计以800元的价格出售，已知该商品的采购价格占出售价的80%，若
此时商场销售此商品可以提供6%的价格折扣，那么我们根据目标成本法，采购部门在采购商品时支付的采购价格是多少？供应商制定的成本策略依据是什么？
参考答案：
（1）采购部门在采购商品时支付的采购价格：
该商品以800元的价格出售，而商品的采购价格占出售价的80%，采购部门要支付：
800×80%=640元；
而该商场销售该商品可以提供6%的折扣，则采购部门可以少支付：
640×6%=38.4元；
最后采购部门所要支付的采购价格为：
640-38.4=601.6元。
（2）供应商制定的是目标成本法。
目标成本法最好的应用情况是：1）客户对于供应链有一定的影响；2）在采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的那种忠诚关系；3）供应商也能从成本降低中有所收益。
5、某机电制造企业2011年的销售收入、成本和利润等数据如下表所示。
表1某机电制造企业财务数据
项目
金额（万元）
销售收入
5000
采购成本
2500
人员工资与奖金
600
管理费用
300
营销费用
1100
（1）请计算该厂今年的税前利润。
(2)如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50%，则采购成本需降低多少个百分比?
参考答案：
(1)该厂今年的税前利润
税前利润=销售收入-采购成本-人员工资和奖金—管理费用—营销费用
=5000—2500—600-300—1100
=500(万元)
(2)税前利润提高50％，相当于税前利润增加：500*50%=250万；销售收入和其他成本
保持不变情况下，采购成本就需要降低250万。
采购成本降低的百分比=250÷2500*100%=10%，
即采购成本降低10个百分比就可以让税前利润提高50％。
6、某汽车专用机械设备制造有限公司是一家专业的机床等设备制造企业。虽然是民营企业，但该公司一直坚持科学化管理，对各个部门和员工都设有比较严格的考核制度。现在，生产副总计划对采购部2011年上半年工作做一次绩效考核。表1是公司预先为采购部设定的绩效考核指标，表中的第三列是根据历史基准建立的绩效标准。考核所用到的基本数据如表2所示。
表1采购部绩效考核指标及其标准
评估的绩效
具体测量指标
绩效标准
价格和成本绩效
实际采购金额与基准采购金额之比
96%
质量绩效
物料质量合格率
98%
物料抽检缺陷率
1%
效率绩效
采购金额占销售收入的百分比
52%
供应商绩效
供应商准时交货比例
98%
表2汽车专用机械设备制造有限公上半年基本数据
项目
数据
备注
销售
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