项目经理个人工作总结与计划参考样本(6篇).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

项目经理个人工作总结与计划参考样本

____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工

作情况做以下汇报。

〈一〉____年全年工作内容：

____年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括____栋

7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，

____年____月____日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外

装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司____重点建设项目，我作为项目经理被公司批

准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，

从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理

人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小

区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的

实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特

点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工

质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确

和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距

和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观

学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重

点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的

根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，

未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全

部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，

达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进

度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班

组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提

出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和

周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工

较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基

本上保证了施工的要求。

在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使

用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金

屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条

件。到____终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成____%，内

装修工程完成____%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞

后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为____年春季施工减轻了工

作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对

全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备

需用计划，并组织了布置和安装。