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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
项目工程网络计划书（优秀模板5篇）(7)
项目工程网络计划书第1篇
一、编制依据
彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程
初步设计
《20[某]年重庆市建筑安装工程预算定额》
20[某]年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的
彭水新城建设工程施工进度计划二、编制说明
本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及
设备，估价为万元。
三、资金计划
20[某].11~20[某].1
400万元/月2
800万元20[某].2~20[某].3
500万元/月2
1000万元20[某].4
1200万元20[某].5~20[某].6
600万元/月5
3000万元20[某].7~20[某].8
900万元/月3
1
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
2700万元20[某].9
600万元/月3
800万元20[某].10~20[某].11
300万元/月5
1500万元
14230万元
四、资金管理办法
根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工
程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程
的实际情况，制订该项目资金管理办法。
成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部
门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出
预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实
现连签制度。
设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资
金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全
部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款
除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项目副
经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，
在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需
要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。
资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连
签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，
项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目商务副经理按
合同批准执行。
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
项目工程网络计划书第2篇
一、工作整体思路
项目部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同
时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：两个建设两个建设是指项目部
的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工
程建设程建设三项目标三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要
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