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2024年医院院长三年工作总结范文
20xx年在xx党委和行政的正确领导下,在医院管理上,立足中医特色,遵循“储备人才、扩大规模、细化专业”的发展战略,各项工作再上新台阶。现将一年来的个人工作总结汇报如下:
一、加强理论思想建设,树牢初心和使命
一年来,我在x党委的领导下,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,学习贯彻党的十九届五中全会精神。通过理论学习班、党课以及自学的方式,积极主动做为,刻苦钻研医术,对照先进党员和优秀医务工作者典型实际,以实际行动践行“不忘初心、牢记使命”主题教育,在医疗工作中增强人民群众的获得感、幸福感。弘扬新时代“劳动精神、工匠精神”,本年度我获得称号,我院荣获及称号,在全院营造出干事创业的氛围。
二、开展目标管理,医院运营指标稳步提升
本年度,我和医院领导班子统筹安排疫情防控和医疗服务工作,着力提高医疗质量、保障医疗安全、改善服务流程、提升医院品牌形象、实行目标管理,确保了各项运营指标平稳增长。20xx年预计全年实现门诊量xx人次、住院量xx人次,分别同比增长31.06%、31.81%、43.97%;中医药服务收入占医疗服务的比例高达以上。中医药服务收入占医疗服务的比例高达以上。
三、以党建为统领,疫情防控常抓不懈
1、党建促发展。一是在医院xx党委的坚强领导下,加强思想阵地建设,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,无不良舆情发生;二是贯彻党中央决策部署,响应xx党委对口支援和扶贫号召,派出,做为团队一员,参加项目,为等工作做出贡献。
2、狠抓疫情防控。新冠疫情以来,医院党小组为引领部署疫情防控工作,按照国家及省市卫健委及xx部署,织密织牢疫情防空网,建成常态化防控体系、工作制度、部门职责、隔离方案,与第三方合作进行核酸“应检尽检”。有力保障了患者安全、职工安全,保证了诊疗活动正常运行,1人获获得荣誉称号。
四、加强人次梯队建设,科研、临床与学科建设同步发展
加大人才储备,新招硕士以上学历人员xx人,目前医院在读博士xx人,硕士及以上学历占比提升到,6人通过高级职称评审。在高层次人才引进上,以《山东第一医科大学人才引进(提升)计划管理暂行办法》为指引,邀请xx名省内外相关专业高层次人才来院授课,目前已达成柔性引进意向xx人。新增微创骨科专业,增设脊柱关节外科,开展椎间孔镜技术治疗腰椎病,实现手术量零突破。完成了骨生物力学、细胞生物学、分子生物学的研究平台建设,开展了骨相关疾病的`基础与中医药临床转化应用研究,获得项目1项、项目1项。获得山东中医药科技奖三等奖1项。
五、创新创优,推动医院又好又快发展
1、在发展理念上创新创优。一是坚持中医药守正与创新,树立了“增强专科优势,突出中医特色,储备人才、细化专业、扩大规模”的发展思路;二是推进医联体建设,随着医院品牌和知名度的提升,业务用房无法满足患者诊疗需求,医院着手布局医联体,本年度新增社区服务中心医联体4个,派驻诊疗团队4支,将我院优质诊疗资源带到老百姓家门口,既锻炼了人才团队独立运营科室的能力,又为医院扩大规模奠定了基础。
2、在医疗质量管理上创新创优。一是首次实现目标责任制,与各科室签订目标责任书,将医疗质量、护理质量、医疗安全列入年度目标考核;二是开展优秀青年医师评选,岗位技能竞赛,通过业务练兵、技能比赛等方式,选拔了一批优秀青年医师进行重点培养;三是加强病历书写质量管理,重点督查病历书写的及时性、规范性、及治疗计划的合理性,以及三级医师查房等核心制度的执行情况,做到及时发现、及时反馈、及时提出整改措施,及时效果追踪。
3、在综合管理上创新创优。一是科学制定了《20xx-20xx年战略发展规划》,确立了医院发展为xx医院的总目标,根据目标进行了战略部署及资源配置规划;二是导入并实施《卓越绩效评价准则》,着力提升医院管理、人才队伍、科研教学、医疗质量等方面的品质建设水平;三是对标兄弟单位找差距、弥不足。先后派出行政管理人员xx人次,到学习医院管理、质控、目标责任制、科室评价、品牌宣传建设,拓展了医院管理格局;四是实施6S现场管理。以6S管理为抓手,提升医院精细化管理水平,职工素养和工作效率明显提高,资源配置更加合理。
面对新的形式、站在新的起点上,在“十四五”规划的开局之年,我将在xx党委的坚强领导下,牢固树立“责任意识、担当意识”,主动对接发展目标,找差距弥不足,为把医院建成一流大学附属医院而不懈努力!
2024年医院院长三年工作总结范文
一、建章立转制,完善规范,高起点高标准建设医院
开业之后,医院快速建立起各种规范制度,我们参照集团各兄弟医院的成功经验,吸取公立医院各项制度之精华,迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作,是医院工作的核心,医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重,因此,医疗
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