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2025年CIO议程

通过四项领导力创新举措实现卓越业务成果

关于CIO议程

4200多位高管的宝贵见解

超过1,100位高管IT职能以外的首席高管超过3,100位CIOIT部门主管我们的年度首席信息官与技术高管调研（

超过1,100位高管

IT职能以外的首席高管

超过3,100位CIO

IT部门主管

今年，我们深入分析了来自IT以外业务领域和职能部门的

1100多位首席高管的观点，汇集他们的意见，帮助您从多元视角理解如何实现CIO与其他企业高管之间的成功协作。

代表Gartner《2025年CIO议程》将帮助您有效掌握技术领导力的变革趋势，赢得更多来自首席高管及IT部门内外技术用户的支持，同时推动您的职业发展。

代表

3,510亿美元IT支出17.6

3,510亿美元

IT支出

营收

88

个国家/地区

来源：Gartner

导语通过对全球3100多位CIO的调研，我们发现

导语

通过对全球3100多位CIO的调研，我们发现CIO与其他首席高管在思维方式、技术投资管理及应对数字化机遇的策略上存在显著差异。

这些差异使我们识别出一批在数字化转型中表现卓越的人才——名为“数字化先锋”。这一群体在2024年CIO调研中首次崭露头角；在2025年调研中，我们对他们进行了更深入的研究。

数字化先锋是在数字投资中持续取得卓越成果的高绩效领导者，他们实现数字战略目标的成功概率是同行的1.5倍到2倍。

到2025年，企业对IT能力的要求持续上升，但相关预算很可能无法超过通货膨胀，因此数字化先锋的能力将显得尤为关键。

无止尽的挑战！

对IT的要求不断提升

以更少的资源完成更多工作

展现IT投资价值

施展卓越执行力

提升成本效益

推动技术创新

2025年CIO议程GartnerIT高管成为客户3

成功实施数字化项目的CIO有哪些显著特质？

根据2025年CIO调研，企业内仅有48%的数字项目达成或超越商业成果目标。

2025年CIO议程

这些CIO在多个方面展现出与众不同的特质：

战略层面，他们采取双管齐下的增长策略：

?推动其他首席高管共同引领数字化转型。

?同时与IT部门外的伙伴协作，共同构建企业数字能力。

战术层面，他们

?致力于为所有技术用户提供极具吸引力的工作平台，而不仅服务于IT部门；优先考虑数据、集成和开发平台，使IT和非IT技术用户能够更轻松地构建架构合理且安全的解决方案。

?培养架构意识：他们鼓励所有首席高管积极参与IT决策（涵盖用例与供应商等），并为业务部门提供技术供应商管理、总体拥有成本、网络安全和企业架构（EA）等方面的建议。

?孵化与扩展业务创新：尽管所有CIO在2025年都会继续部署AI等新兴技术，数字化先锋却能够更有效地帮助其他首席高管识别创新机会、挖掘AI用例，并推动以业务为导向的创新。

?培养技术用户：在提升业务领域对技术需求的预测能力方面，数字化先锋CIO的重视程度几乎是其他CIO的三倍。

GartnerIT高管成为客户4

战略

数字化先锋所管理的数字化计划中，有71%达成或超越企业的目标。他们的成功源于两个关键因素：

共同主导数字能力交付

尽管IT在数字化业务中的重要性日益凸显，截至目前，企业平均仅有48%的数字化项目能够达成或超越预期业务成果。然而，《2025年CIO议程》挖掘了一批在成果交付上表现卓越的CIO和其他首席高管，我们称之为数字化先锋。

数字化先锋CIO与其他领导者共同承担端到端的数字能力交付责任。作为决策共同制定者，他们对数字业务成果负有同等的责任，彼此相辅相成，共同进退。

当CIO与其他首席高管共同负责数字能力交付时，他们从数字化投资中获得最大回报的可能性提高了1.5至2倍。

2025年CIO议程GartnerIT高管

数字能力民主化

数字化先锋CIO通过推动其他高管共同参与数字化领导，确保数字化投资能够实现更卓越的业务成果。他们不仅简化了整个领导层的数字化决策参与过程，还促进了业务