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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

服装店策划书（5篇）

服装店策划书1

在店面装潢的同时，我应当去注册工商营业执照和有关的证件，

预备开业。

一、选货和进货

我们可以从我们从前选定的品牌选购货物做为我们店面的主

流产品，也可以适当的再其他的杂牌子里面选择不错的款式进货。

选货也要注意市场，依据我们从前所做的调查进行进货。我们

的所进的货肯定要款式多，尺码齐全，颜色多，最重要的是必需跟上

潮流。进货的数量也不要太多，先进少量试销，看看销售状况对将来

市场的走向进行评估。

还有进货的时间问题，我们需要准时进货，不要等货缺尺少码

的时候在去进货，而且要保持店面里面随时有新货。比方你可以星期

二星期三去进货，新货可以分成两部分来上柜，星期四上一部分，周

末上其次部分，只有这样做你的店面才时刻有新货上市。

还有在国庆、元旦、春节……这些大假时期，你肯定要准时进

货，而且应当提前几天去进货，假如你到节假日到得时候去提货，厂

家可能放假或者货存缺乏以致你又钱赚不了，干瞪眼。

二、人力资源

在店面里你不行能一个人就能做下来，你确定会请2到3个销

售人员来关心你的服装销售。你请的人首先要有肯定的观赏水平，文

化水平也不能太低高中文化及其以上即可，假如有肯定的营销阅历则

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

应优先考虑。请的销售人员也应当是美丽一点的美眉，美丽的美眉简

单招揽顾客，提高服装的销售率。

请了销售人员，他们的工资你也需要考虑，你可以中和周边的

店面，进行调整给发工资。他们的工资我初步定为基本工资每月700

加提成(如今卖衣服的都有提成)加提成为月营业额的1%。收银主要

由我本人负责吧，究竟请的人不太放心。但在进货的时候你可以让他

们代你收银，出了问题有他们共同承当。假如人选确定，应当签订个

合同条约，避开日后带来不必要的麻烦。

三、服装店面的投资分析

1、服装货款

2、店面租金

3、销售人员的工资

4、流淌资金

5、日用资金

6、其他资金(如突发大事等)

四、营销策略

1、一切就绪只欠东风，就等开张大吉。选择良辰吉日，做开

张大典，在店面前，肯定要做好宣扬工作，比方去四周的学校、小区、

人流量大的地方……去发传单。在开张当天，开展肯定的促销活动是

不行避开的，这个以定要印在宣扬单上。

2、陈设肯定要突出你店面的服装的优点，晒出精品，晒出人

气。比方你可以选择不同的衣服来搭配穿在模特身上(应当常常跟换)，

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放在店面的玻璃柜里面或者你还可以给销售人员发套服装，这也可以

做到打广告的效果。

五、长期的进展策略

1、衣服的款式要与时俱进，不要太老土，也不要太过前卫，

究竟我们做生意就是满意大多数顾客的需求。