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士
康
企
業
集
課n前言
程n八大浪費介紹
大
n避免八大浪費的對策
綱
浪費的定義
浪費的3種形態:
1.勉強:超過能力界限的超負荷狀態;(會導致設備
故障,品質低下,人員不安全)
前2.浪費:有能力,但未給予充足的工作量的未飽和
狀態;(人員工作量不飽滿,設備稼動率)
言3.不均衡:有時超負荷有時又不不飽和的狀態(差
異狀態).
定義:浪費指不增加
附加價值,使成本增
加的一系列活動.
八大浪費
八
大管理不良修
浪費正浪費
動作制造過
浪浪費多浪費
8種浪費
費等待浪費加工過
剩浪費
介在庫量搬運
過多浪費浪費
紹
.不良改正的浪費
八
大(一)定義：生產過程中,因來料或制程不良,造
成的各種損失,需進行處置的時間人力和物力
浪的浪費.
(二)導致的影響﹕
費Ø產品報廢﹔供應制造
Ø降價處理﹔處理
介Ø材料損失
紹Ø出貨延誤取消定單﹔
Ø信譽下降。
(三)產生的原因﹕
八1﹑設計不良參數不匹配﹐可制造性差﹐不
相容﹔
大2﹑工藝設計不合理工藝設計缺陷,檢驗手段
局限﹔
浪3﹑制造階段的管理影響產品品質換線頻繁,
操作不標准,作業員熟練度不高。
費4﹑使用不合格的零部件產生的品質問題供
應商品質控制不力,來料檢驗遺漏,對不良缺乏
介認識。
5﹑對已發生的不良處理不當處理方法不當,
紹原因追查不徹底,制程能力未提高。
(三)如何減少不良發生﹕
八一﹑作業管理—標准作業指導書,標准作業,標准持
有,教育訓練﹔
大二﹑全面品質管理(TQM)﹔
浪三﹑品管統計手法(SQC)﹔SQM﹑供應商
四﹑品管圈(QCC)活動
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