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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
XXXX矿
应急演练实施方案
XXX矿技术科
二O一四年一月十日
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
应急演练实施方案
一、应急演练规划
根据实际情况，并依据相关法律法规和应急预案的规定，制订年度
应急演练规划，按照“先单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空
有序”等原则，合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。
二、应急演练组织机构
演练应在相关预案确定的应急领导机构或指挥机构领导下组织开
展。演练组织单位要成立由相关单位领导组成的演练领导小组，通常下
设策划部、保障部和评估组；对于不同类型和规模的演练活动，其组织
机构和职能可以适当调整。根据需要，可成立现场指挥部。
1、演练领导小组
演练领导小组负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练
的重大事项。演练领导小组组长由矿长担任；副组长由演练组织单位或
主要协办单位负责人担任；小组其他成员一般由各演练参与单位相关负
责人担任。在演练实施阶段，演练领导小组组长、副组长通常分别担任
演练总指挥、副总指挥。
2、策划部
策划部负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、
演练评估总结等工作。策划部设总策划、副总策划，下设文案组、协调
组、控制组、宣传组等。
(1)总策划。总策划是演练准备、演练实施、演练总结等阶段各项工
作的主要组织者，一般由演练组织单位具有应急演练组织经验和突发事
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
件应急处置经验的人员担任，本矿由矿总工程师负责；副总策划协助总
策划开展工作，一般由演练组织单位或参与单位的有关人员担任。
(2)文案组。在总策划的直接领导下，负责制定演练计划、设计演练
方案、编写演练总结报告以及演练文档归档与备案等；其成员由技术人
员组成。
(3)协调组。负责与演练涉及的相关单位以及本单位有关部门之间的
沟通协调，其成员一般为演练组织单位及参与单位的行政、外事等部门
人员。
(4)控制组。在演练实施过程中，在总策划的直接指挥下，负责向演
练人员传送各类控制消息，引导应急演练进程按计划进行。其成员最好
有一定的演练经验，也可以从文案组和协调组抽调，常称为演练控制人
员。
(5)宣传组。负责编制演练宣传方案，整理演练信息、及时开展演练
宣传工作等。成员由办公室及后勤人员组成。
3、保障部
保障部负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、
场景，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运输车辆，保障人员生
活和安全保卫等。其成员由后勤、财务、办公等部门人员，常称为后勤
保障人员。
4、评估组
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
评估组负责设计演练评估方案和编写演练评估报告，对演练准备、组
织、实施及其安全事项等进行全过程、全方位评估，及时向演练领导小
组、策划部和保障部提出意见、建议。其成员由矿技术人员组成。
5、参演队伍和人员
参演人员包括应急预案规定的有关应急管理部门（单位）工作人员、
各类专兼职应急
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