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邮政储蓄银行工作总结900字6篇

篇1

在过去的一年里，邮政储蓄银行在总行的正确领导下，在分行党委的关心支持下，坚持以市场为导向，积极调整业务结构，不断优化收入结构，持续推进管理提升，各项业务稳健发展，经营效益明显改善。现将一年来的工作总结如下：

一、业务发展情况

1.各项存款稳步增长。截止年末，本外币存款余额XX亿元，比年初增长XX亿元，完成分行下达计划的XX%，增幅居分行系统XX家支行前列。全年新增存款XX亿元，其中储蓄存款新增XX亿元，对公存款新增XX亿元，均超额完成分行下达的计划。

2.资产质量不断提高。截止年末，不良贷款余额XX万元，不良贷款率XX%，比年初下降XX个百分点，资产质量得到进一步提升。

3.经营收入稳步增长。全年实现经营收入XX亿元，其中利息收入XX亿元，中间业务收入XX万元，实现利润总额XX万元。

二、主要工作措施

1.优化收入结构，积极调整业务结构。一是加强传统业务的发展，始终把储蓄存款作为立行之本，充分发挥邮政网络优势和品牌优势，扩大邮政储蓄在农村地区的知名度，积极推进代发工资业务的发展。二是大力推进中间业务的发展，特别是代理保险业务的发展，实现中间业务收入的稳步增长。三是积极推进资产多元化发展，在保证贷款质量的前提下，合理控制贷款规模，加大贴现、转贴现等低风险资产业务的投入。

2.加强成本管理，努力提高经营效益。一是加强成本费用的计划管理，推行成本费用精细化管理，严格按计划控制成本费用支出。二是加强单笔贷款成本的管理，提高贷款议价能力，降低单笔贷款成本。三是加强收入结构调整，在保持传统业务收入稳定增长的同时，大力推进中间业务的发展，提高中间业务收入占比。

3.加强风险管理，确保资产质量稳定。一是加强信贷基础管理，严格执行贷款“三查”制度，确保贷款手续的合规性、合法性。二是加强不良贷款的监控和催收工作，对不良贷款进行分类管理，落实催收责任人，实行不良贷款退出机制。三是加强风险关口前移工作，对重大贷款项目实行风险关口前移制度，确保贷款的安全性和稳定性。

4.加强营销管理，提高服务水平。一是完善营销激励机制，推行营销费用与营销业绩挂钩的考核机制，激发员工营销积极性。二是加强客户信息管理，建立客户信息数据库，完善客户信息管理系统，提高客户信息管理效率。三是加强服务水平提升工作，推行服务水平提升计划和服务水平考核机制，提高员工服务水平和服务质量。

三、存在的问题和不足

1.业务发展不够均衡，中间业务发展相对滞后。

2.资产质量仍需进一步提高，不良贷款仍有一定风险。

3.成本管理仍需加强，成本费用支出仍需控制。

4.服务水平仍需提高，客户投诉仍需减少。

四、下一步工作计划

1.继续优化收入结构，大力发展中间业务，提高中间业务收入占比。

2.进一步加强风险管理，确保资产质量稳定和不良贷款清收工作取得更大成效。

3.继续加强成本管理，推行成本费用精细化管理，严格控制成本费用支出。

4.进一步提高服务水平，减少客户投诉，提高客户满意度。

篇2

XXXX年，邮政储蓄银行在总行的正确领导下，在分行党委的精心指导下，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，积极开拓市场，稳妥发展各项业务，取得了较好的成绩。

一、业务发展情况

截至XXXX年底，我行各项存款余额为XX亿元，比年初增长XX亿元，增长幅度为XX%，完成分行下达任务的XX%。各项贷款余额为XX亿元，比年初增长XX亿元，增长幅度为XX%，完成分行下达任务的XX%。实现利息收入XX亿元，实现利润总额XX亿元，完成分行下达利润任务的XX%。

二、主要工作措施及成效

（一）以效益为中心，大力开拓市场

年初以来，我行以效益为中心，不断开拓市场。一是积极开拓存款市场。今年以来，我行抓住当地经济发展的有利时机，大力宣传我行的金融产品，积极开拓存款市场，取得了较好的效果。二是积极开拓贷款市场。我行抓住当地经济转型的有利时机，大力宣传我行的贷款产品，积极开拓贷款市场。三是积极开拓中间业务市场。我行抓住当地居民收入提高的有利时机，大力宣传我行的中间业务产品，积极开拓中间业务市场。

（二）以改革为动力，加强内部管理

年初以来，我行以改革为动力，加强内部管理。一是加强了风险控制。我行进一步完善了风险控制机制，加强了对各类风险的监测和控制，确保了各项业务的稳健发展。二是加强了内部控制。我行进一步完善了内部控制制度，加强了对各项业务的监督和管理，确保了各项业务的规范运作。三是加强了人才队伍建设。我行进一步完善了人才引进和培养机制，加强了对员工的培训和学习，提高了员工的素质和能力。