卓越的职业习惯.pptVIP

理由4：忠诚赋予你工作的热情，只有忠诚的人才能享受到工作的乐趣（强者、智者和悲者）。理由5：忠诚是塑造个人职业声誉和个人品牌最重要的因素。21世纪是品牌时代，拥有自己的个人品牌，才会有更多的发展机遇。科龙五朝元老彭玉冰博士自我、他我和本我，“他我”决定“自我”。理由6：没有人喜欢不忠诚的人，也只有忠诚的人，才能够在组织中找到归属感。柳传志先生1994年4月写给杨元庆的信。不敬业的四种表现：现象1：工作挑三拣四，个人利益放在第一位，缺乏奉献意识。用任劳任怨精神来为自己赢得一席之地(汪)。现象2：妄自菲薄，满腹抱怨，缺乏自尊意识。妄自菲薄者可以获得暂时的解脱，却把自己永远固定在一个点上。现象3：畏惧困难，害怕失败，缺乏责任意识。害怕担当责任的人永远没有担当责任的机会。现象4：不能换位思考，从客户（上司）需求出发，缺乏整体意识。01敬业的三层境界：02第一层境界：义务阶段，客户（上司）要求你03做。凡事遵从客户（上司）意见，不折不扣做好每04一件事情；服从是管理者的天职,军人企业家。05第二层境界：责任阶段，你帮助客户（上司）06思考。把工作当成自己的事情，对结果负责，用上07司的、组织的逻辑做事。08第三层境界：使命阶段，你影响着客户(上司)。09把工作作为一种信念的坚持，对理想的追求。如何培养自己用上司的眼光、组织的逻辑解决问题的能力？遇到问题先换位思考:如果我是上司，我会采取什么样的办法处理此问题？然后再观察上司是怎么做的。如果上司的方法和自己的不一样，而结果比自己想象中的处理方法更好，就分析原因记在心里。如此反复模拟、思考，则会逐步形成自己用上司的眼光、组织的逻辑分析问题、解决问题的能力三台电脑、一辆面包车打天下（与领跑者为伍）。积极主动是所有人生态度中最重要的。成就大事者和平庸者最大的区别就是是否具备积极主动的思维方式和行为习惯。两位2005级MBA学生的不同处境。积极的人始终从正面看待问题，认为一切都有可能，自动自发地工作，在行动中丰富经验、开阔视野、提高能力。消极的人凡事浅尝辄止,把责任归咎于外界：一切都是别人的错、外部环境的错、运气的错、时机的错。积极主动01积极主动02没有人会给你成功的动力，同样也没有人可以03阻挠你实现成功的愿望。04舞台是自己搭建的(俞)；机会是自己赢得的(唐)。05积极主动是职场人士最漂亮的装饰，一个积极06主动的人可以赢得尊重，可以感染、带动一群人。07口乃心生,语言是思想的载体，你嘴上的人生就08是你现实的人生。09说积极向上的话，永远不要做气氛和情绪的污10染者---这是对于一个管理者的基本要求。分粥的故事有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。01同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。02所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，03一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如04何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。05世界上最伟大的管理原则：人们会去做受到奖励的06事情。组织成功的最大障碍：我们所奖励的行为和我们所07要的行为有差距。01制度第一,上司第二。有智慧的管理者，一定是组织制02度的迎合者、完善者和建设者，惟有此，才能成为制度当下03的既得利益者，也才能推动组织健康发展。04小企业长不大、大企业活不长、领导者事事亲历而为，05其根本原因是没有制度、制度不全、管理者不能以身作则！06制度设计的理念：周密细致规划、建立完善培训、制07度重在执行、不断改进提升。08科学制度的九化：决策程序化、控制过程化、目标计09划化、组织系统化