公司职能部门配置及完善管理制度（五篇）.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

公司职能部门配置及完善管理制度

一、信息数据分析管理。负责中心及各类站点市场信息资料整

理、收集，并且对资料进行可行、规范分析。

二、营销战略的研究、制定。配合市场部门制定出中心市场年

度、季度行销计划及策略，完善开发中心的服务功能，捕捉整合最新

的市场信息，确定中心的优势服务项目。

三、广告创意、促销推广。组织、参与、指导方案的制定，媒体

活动投放策划，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提

报，配合完成日常推广宣传工作。

四、品牌管理及营造企业生命力。负责企业文化建设，完成公司

所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；维

护公司品牌整体形象。

五、中心各类医院站点媒体及文化归档。负责完成各站点区域的

媒体调查；收集当地民族民风、节气以及人民的生活行为习惯。以便

在行销过程中的准确性。

六、