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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

施工现场组织管理机构方案

一、组织机构

该工程采用项目负责制，为强化对该工程的施工管理，经公司研究决定，在

公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成工

程项目部具体负责该工程的施工管理。

为加强与业主的协调合作，施工过程中定期（每周一次)与业主共同召开施

工调度会，及时解决施工中需双方共同协调的问题。

二、职能分工及职责

1、项目经理岗位职责

代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标

准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。对所承建的项目工程质量全面

负责,组织贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策、法规的落实。

决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，

执行验证人员的职责和权限。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包

人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。建立

质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

参与编制和领导实施项目施工组织设计，确保项目质量目标的实现。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项

目的检查、鉴定和评奖申报工作。

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2、施工负责人岗位职责

负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目

工程进度负责。

负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行

管理。

熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施

方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织

设计施工。

负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，

现场“五有”等设施的搭建工作。

在总进度计划控制下，积极参与编制工在字、月、过社。周转设工程进度及

时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以

及劳动力需求计划。

施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、

安全生产、落手清等方面上岗交底工作。

认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签

证手续提交有关人员。

协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合

工作。抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工

作，注意材料堆放整齐。

3、技术负责人岗位职责

组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分

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项工程的技术、质量和安全交底。

参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，

在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补

充施工组织设计，要负责提出书面申请。

负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及

时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项具体施工员、

翻样的技术业务工作。

负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和