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人力资源规划与组织发展作业指导书

TOC\o1-2\h\u2551第一章人力资源规划概述 2

11191.1人力资源规划的定义与重要性 2

203961.2人力资源规划的流程与方法 3

22053第二章组织发展战略与人力资源规划 4

4582.1组织发展战略的制定 4

64312.2人力资源规划与组织战略的关联 4

158792.3人力资源规划在组织发展中的作用 5

8583第三章人力资源需求预测 5

19363.1人力资源需求预测的方法 5

200443.2人力资源需求预测的步骤 5

205443.3影响人力资源需求的因素 6

17887第四章人力资源供给分析 6

145264.1人力资源供给的来源 6

210834.2人力资源供给的影响因素 7

98624.3人力资源供给与需求的平衡 7

8178第五章人力资源招聘与选拔 8

18195.1招聘渠道与策略 8

306625.1.1招聘渠道的选择 8

46065.1.2招聘策略的制定 8

88625.2人员选拔的方法与技巧 8

100075.2.1初选 8

148615.2.2面试 8

55605.2.3评估与录用 9

92225.3招聘与选拔中的法律法规 9

144315.3.1招聘过程中的法律法规 9

51155.3.2选拔过程中的法律法规 9

29666第六章培训与发展 10

15196.1培训体系的构建 10

237266.1.1培训体系的目标与原则 10

28586.1.2培训体系的内容 10

69716.2培训方法与手段 10

157226.2.1培训方法 10

125186.2.2培训手段 10

53216.3员工发展规划 11

22516.3.1员工个人发展规划 11

321806.3.2员工晋升机制 11

236476.3.3员工激励与保障 11

14237第七章绩效管理 11

291387.1绩效管理体系的设计 11

26507.2绩效考核的方法与工具 12

108797.3绩效改进与激励 12

3910第八章薪酬福利管理 13

189428.1薪酬体系设计 13

298568.1.1设计原则 13

252278.1.2薪酬结构 13

53168.1.3薪酬等级 13

312008.2福利管理 13

184688.2.1福利种类 13

209248.2.2福利分配原则 14

205378.2.3福利管理流程 14

229458.3薪酬福利与员工满意度 14

273278.3.1薪酬福利与员工满意度的关系 14

152548.3.2提高薪酬福利满意度的措施 14

22512第九章劳动关系管理 14

173939.1劳动关系概述 14

132289.1.1定义与内涵 15

93339.1.2劳动关系的特点 15

165439.2劳动合同管理 15

218259.2.1劳动合同的定义与作用 15

322369.2.2劳动合同的订立 15

108579.2.3劳动合同的履行与变更 15

253219.2.4劳动合同的解除与终止 15

110589.3劳动争议处理 16

148249.3.1劳动争议的定义与类型 16

246439.3.2劳动争议的解决途径 16

66959.3.3劳动争议处理的原则 16

14413第十章人力资源规划与组织发展评估 16

1698510.1人力资源规划评估指标 16

2430410.2组织发展评估方法 17

2468010.3评估结果的应用与改进 17

第一章人力资源规划概述

1.1人力资源规划的定义与重要性

人力资源规划是指企业为实现其战略目标，通过对未来人力资源需求的预测、分析和规划，制定出相应的人力资源政策、策略和具体措施的过程。它旨在保证企业在适当的时间、以合适的成本，获得具备适当技能和数量的人力资源。

人力资源规划的定义包括以下几个方面：

（1）战略性：人力资源规划应与企业的长远发展战略相一致，保证人力资源的配置能够支持企业战略目标的实现。

（2）前瞻性：人力资源规划需要预测未来人力资源的需求，以便企业提前做好人才储备和培养工作。

（3）系统性：人力资源规划应涵