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四川国远建设工程有限企业分企业管理措施

（试行草案）

总则

为深入实现四川国远建设工程有限企业“立足成都、跨越四川、到服务全国”的战略目的，以“全面抓建设、重点抓经营、关键抓项目”为指导方针，做到经济增长和队伍建设两不误，不停提高企业的著名度和社会认知度，为企业的发展壮大打下坚实的基础。对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之有关的产业可设置分企业。根据国家有关法律法规、条例、规范特制定本细则。

第二章分企业的设置

第一节分企业开设的条件

开设分企业必须在各省省会都市开设；

分企业的拟派负责人必须是独立法人企业的法定代表人或其委托代理人；

开设分企业的拟派负责人必须是从事建设行业五年及以上同步具有对应技术职称或从事过有关管理工作的专业人员；

拟派负责人必须具有一定的修养、内涵，做事讲规矩、办事流程清晰、严谨，综合处理问题的能力强；

拟派负责人必须具有风险意识、保险意识、组织意识、市场意识和行业动态的洞察力；

拟派负责人必须具有丰富的社会关系、良好的社会公信度；

拟派负责人必须具有较强的经济实力或较高的社会地位或政治地位。

第二节分企业的开设

由市场开发部牵头，对所欲设置分企业的市场或产业进行市场调研，在符合条件的状况下，提交书面申请，经总经理同意后依法开设。

新成立的分企业当年给总企业上交保底分派利润金额不低于三十万元人民币，施工工程生产总值不低于五千万。

对已经成立分企业的建筑市场，应力争防止分企业反复设置，防止管理混乱，互相倾轧。

分企业组织构造一般“五部一室”，即经营部、工程部、质安部、财务部、计材部和办公室。其负责人由分企业统一任免，对分企业负责，鼓励分企业推行直属经营模式。

分企业须设置市场发展专题基金，专题基金来源按分企业完毕产值的2%提取，该资金的所有权归分企业。该基金重要用于分企业波及新的经营领域发展使用，亦可弥补年度亏损。在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分企业负责人支配使用。

开设分企业详细流程：

申请（或简介人）提出口头申请------考察----写考察汇报------做出有关意见------填报申请表------提交总经理同意------签订协议----实行

考察

分企业考察记录（考察时间：考察地点：考察人：）

拟开设分企业的注册地和办公地

分企业的拟派负责人身份

拟派负责人的技术职称和工作经历

拟派负责人的自身能力强和业务技能

拟派负责人组织能力和经营能力

拟派负责人的优势资源和社会公信度

拟派负责人的经济实力、社会地位或政治地位。

八、开设分企业申请表(见附件)

九、分企业协议(见附件)

十、分企业组织构造

分企业实行经理负责制，经理下设副经理，主任工程师各一名。分企业机关常设“五部一室”，即经营部、工程部、质安部、财务部、计材部和办公室。各部门的权属管理根据各分企业的状况自行确定，报总企业立案。

第三章分企业管理

第一节管理措施

分企业应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，保证经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分企业管理体系报总企业立案。

分企业人事管理实行定编、定岗、定薪。由分企业负责人结合本分企业实际状况，制定分企业岗位任职资格、待遇、酬劳等有关条件，报经总企业分管领导同意后实行。分企业使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分企业员工应优先使用企业已在册的职工，分企业与所聘任的员工必须签订劳动协议，明确其岗位、职责、工资原则、福利待遇、保险等。分企业必须保证员工一定收入水平，其基数不得低于1000元/月，其他收入可视本分企业年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分企业负责人确定。

分企业临时聘任人员，本着谁使用、谁负责的原则，签订协议，协议必须明确详细聘任期限、岗位、待遇等条款，临时聘任协议周期原则上不超过一年。

分企业实行请销假制度，在分企业可以参照总企业请销假制度执行，总企业派驻分企业人员原则上每年中途探亲假不超过两次，合计不超过35天，由分企业负责人同意。

派驻分企业女员工的产育假、节育手术假等参照企业有关制度执行。

分企业应加强企业思想文化建设，构建友好、团结、积极进取的良好气氛，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

分企业应积极为员工发明继续培训教育的机会，以不停提高其业务素质和管理能力。

印章、资信材料、简介信统一到总企业办公室按总企业有关规定领用，履行登记手续，总企业定期对分企业印章、资信材料及简介信的使用进行检查。

各分企业负责人对本单位的印章、资信材料及简介信的使用与保管负直接