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5S管理培训课件;目录页

;课程导入和破冰;课程导入和破冰;;课程导入和破冰;5S是什么;5S是什么-----5S的起源;整理;;;;推行5S的目的

;推行5S的目的;5S认识误区

;5S认识误区;;;;§误区说明：

如果一个来自于办公室5S水平低下的上司或管理人员在现场要求员工一定要做好5S工作，提升5S水平的时候，那么他的要求是有说服力吗？

管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，不仅5S问题得不到根本解决，员工的积极性也会受到严重伤害。

另一个方面，在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。

;;;;;;;;如何推行5S

;;;谢谢观赏