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项目方案文档-可靠性保证大纲.docx

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编号:

内部资料

XX项目

可靠性保证大纲

XX公司

二。二一年十二月

XX公司

可靠性保证大纲

XX-C3-F-V1.0

编制:日期:

审核:日期:

会签:日期:

批准:日期:

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XX项目

可靠性保证大纲

XX-C3-F-V1.0

1产品概述

XX项目主要由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统建设。

2适用范围

本大纲作为XX项目的设计、试制过程中实施可靠性工程管理的指导性的文件。

3引用文件

GJB450Λ-2004

装备可靠性工作通用要求

GJB2082-1994

电子设备可视缺陷和机械缺陷分类

GJB/Z27-1992

电子设备可靠性热设计手册

GJB/Z35-1993

元器件降额准则

GJB/Z102-1997

软件可靠性和安全性设计准则

GJB/Z299C-2006

电子设备可靠性预计手册

KJ/XX424-2015

记录控制程序

KJ/XX730-2015

设计控制程序

KJ/XX740-2015

采购控制程序

KJ/XX750-2015

生产过程控制程序

KJ/XX824-2015

检验和试验控制程序

XX项目可靠性保证大纲

XX项目可靠性保证大纲

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XX项目可靠性保证大纲

XX项目可靠性保证大纲

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4可靠性要求

环境要求

XX处理器工作温度:0℃?+50℃;存储温度:-20℃?+65℃

XX天线工作温度:-20℃?+65℃;存储温度:-40℃?+85℃

振动:参照GJB367A-2001附录A(补充件)中“A05振动试验”规定的室内使用

的方法进行;

环境适应性:按照规定的要求进行高温、低温、湿热试验,设备应满足相应环境条

件的指标要求。

元器件筛选要求

本产品元器件不需要经过筛选。

4.3.故障诊断要求和维修性指标

根据产品的使用环境和用途,在设备设计过程中,设备具有内部模块级自检功能,

可以检查装备内部所有模块是否工作正常,并对检查结果进行显示和输出。

设备的可维修性指标MTTR≤60分钟。

设备具有以下维修可达性:

1)需要保养、维修、检测、更换的装置或零部件均有良好的可达性;

2)需要装拆的零部件装配和拆卸简便;

3)所有保险装置快速可达;

4)在检查或维修任一部分时,尽可能少拆卸、少移动其它部分并且不应引入新的

故障。

4.4.系统可靠性参数和最低可接收的可靠性指标

XX项目的可靠性参数选用平均故障间隔时间MTBF。

研制总要求中对可靠性指标的定量要求为:

可靠性最低可接受值MTBF(θ1)=2000h;

5可靠性工作组织及其职责

可靠性工作组织由副总工程师及可靠性主管设计师、质量主管工程师、质检负责人、

项目实施工程师等组成。可靠性工作组织的负责人为可靠性主管设计师,如图1所示。

图1可靠性保证组织

副总工程师:作为管理者代表,对项目的可靠性工作负责,了解可靠性工作中的角

色和职责,处理协调在项目组内不能解决的可靠性问题,参与研制过程中可靠性工作的

评审等活动,并负责审核所有可靠性技术文件,批准项目的可靠性技术方案论证报告和

可靠性保证大纲、计划等可靠性技术文档。

可靠性主管设计师:负责对项目可靠性技术方案的可行性、费用、工作内容、工作

进度进行整体监督和控制,负责组织可靠性工作的实施,对项目的可靠性工作进行审核,

对发现的问题提出解决措施并加以协调解决。具体负责:可靠性合同指标技术可行性的

论证;可靠性技术方案论证的组织和实施;负责项目可靠性工作所需资源的争取和分配。

可靠性设计师:参与项目技术方案可靠性指标的可行性论证,全过程参与研制过程

的可靠性分配、预计、设计、分析、试验和评估等工作,协助指导设计人员开展可靠性

预计、FMEA/FMECA、降额设计、容差设计等可靠性设计分析工作,并协助进行故障信息

的收集和处理工作。

可靠性保证师:负责监督指导设计人员开展可靠性预计、FMEA/FMECA,降额设计、

容差设计等可靠性设计分析工作,保证研制过程的可靠性分配、预计、设计、分析、试

验和评估等工作顺利开展。

系统设计师:参与项目技术方案可靠性指标的可行性论证,按照战技指标要求,在

可靠性工程师的协助下,开展可靠性分配、预计、设计、分析、论证、试验和评估等工

作;参与软件、硬件和结构设计过程的评审等活动,对软件设计师、线路设计师的可靠

性工作进行审核,对发现的问题提出解决措施并协调解决。

软件设计师:负责项目中软件设计的可靠性工作,开展软件查错、容错等设计,协

助系统设计师进行软件可靠性的分配、预计、设计、分析、论证、试验和评估等工作,

参与项目可靠性工作的评审。

线路设计师:负责项目中电路、结构设计的可靠性工作,协助系统设计师和可靠性

主管设计师确定项目的关

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