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房建市政项目总包对分包单位安全技术交底.doc

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编号:

房建市政项目总包单位对分包单位

入场EHS交底书

工程名称:

工程地址:

施工单位:

分包单位:

分包单位入场质量、安全、环境、职业健康

等技术总交底

交底依据

1、国家相关的法律、法规、规范、强制性标准;

2、公司安全管理制度、岗位安全操作规程;

3、分包合同及安全管理协议.

二、交底内容

(一)管理目标

1、安全目标:安全事故零目标,安全隐患整改及时率95%,杜绝安全、环保等各类原因造成的行政处罚,不给公司带来经济损失、法律风险及不良社会影响。

2、质量目标:无质量事故,分部分项验收一次性通过。

(二)分包单位入场手续

1、分包单位入场前需提供与公司已签订盖章生效《劳务合同》、《分包单位的安全管理协议》等复印件,交项目部备案;提供《自有设备、物资进场申请》和《劳务人员进场申请表》(加盖公司印章)报项目部审批。

2、分包单位进场前应签订《用工承诺书》、《委托公司代买保险(工伤、安责险等)承诺书》,如劳务公司自行购买保险需提供保单,则不用签订代买保险承诺书。

3、分包单位作业人员进场时向项目部劳资员提交下资料:劳务公司与劳务人员签订的《临时用工合同》、劳务人员身份证、岗位证、银行卡复印件各1张(复印件上须本人签字及电话)等。

4、新进场作业人员到场后,先接受公司、项目、班组三级教育培训,本人在《新进场人员三级教育培训记录》、《进场承诺书》、作业人员安全生产目标责任书和危险告知书等上签字,办理实名制工伤保险、安责险等。

5、培训考核合格后由项目劳资员通过人脸识别系统采集数据,录入考勤系统,待保险生效后方可考勤,上岗作业。

强调说明:所有签名必须是本人签字并按手印,劳务人员未完成进场手续办理不得进入施工区域,作业人员未经考勤打卡上班不发放工资。

过程管理

会议管理

1)周例会。每周五分包单位现场负责人参加总包单位组织召开的安全生产工作例会,总结本周工作完成情况及协调解决存在的问题;计划安排下周工作任务;并对项目管理人员和作业人员周工作完成情况进考评考核。

2)日例会。每日班前或班后,分包单位现场负责人参加总包单位组织的日工作会议,汇报今日施工完成情况和存在问题,计划下步施工安排。

3)交底会议。各分部分项工作施工作业前,分包单位(必要时可邀请总包单位和监理单位共同参加)应分别组织各级交底会议并形成书面纪要报送总包单位;要将设计意图、技术及进度要求、质量标准、工艺流程、安全文明施工注意事项等传达至作业人员。

质量控制

进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收,合格后报监理单位验收,确认合格后方能投入使用。

执行样板带路制度,样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后,方可大面积施工。

每周一由总包单位技术负责人定期组织总包单位、分包单位相关工程技术人员现场质量、进度、安全文明施工等情况进行现场巡检,巡检查出的问题,及时提出整改意见及整改完成时间,事后总包单位进行跟踪监督、检查。

进度控制

1)分包单位应根据总包单位编制的主要节点完成计划编制工程施工总进度计划,并分别按月、周为单位进行计划分解为月计划和周计划报送总包单位审批后严格执行。

2)分包单位的进度计划提交时间。单位工程总进度计划应于进场三天内报总包单位审批;月进度计划应于每月25日前报总包单位审批;周进度计划应于每周四上午报总包单位审批;

3)计划实施过程中,由总包单位和分包单位相关人员负责跟踪检查,发现工程实际进度滞后计划进度时,应及时共同研讨并制定纠偏措施。因分包单位原因造成的节点计划滞后并影响总包单位进度计划时,总包单位建设单位按相关规定和约定进行处罚。

安全文明施工

贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。分包单位需在施工过程中配备专职安全生产管理人员,参与其施工过程的安全管理。

分包单位要服从总包单位的安全生产管理,并遵守我方的安全文明施工管理制度。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育,以增强法治观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

分包单位所有作业人员进入施工现场后,需佩戴由我方统一发放的安全帽;作业人员进入现场必须戴安全帽,并系紧下颚带;高度大于2m的高处作业或防护低于800mm的临边作业时,必须系安全带,高挂低用;严禁作业人员交叉作业。

分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工安全。

分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人和现场带班的人员,应该常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

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