1.地产案场资料-销售管理经理学习成长地图.pdfVIP

达成标准

学习内容

理论学习：

1、项目管理（项目的定义是指：某个事情高效完成的管

理方法）

工作任务2、情绪和压力管理

1、统筹案场、人员和应收款三条线工工作中学习：

作重点和目标无

2、指导并审核项目交付中的营销部分交流中学习：

第二阶段：管理成熟期工作：无

物料制作

时间周期：场地包装

邮件通知

流程安排

结算指标

3、存货和车位销售管理

专长：案场管理工作任务学习内容达成标准

1、确立案场制度规范理论学习：1、完成三条专长线条的关键任务

2、案场督导1、沟通技巧（向上、向下和平级）

3、客户满意度管理2、时间管理2、完成公司下达的业绩指标

4、与总部、客服、法务和技术等部门3、问题分析和解决技术

的跨部门沟通工作中学习：

第一阶段：专业成长期5、组织第三方神秘客暗访（含制定检形成所辖区案场稽核报告

时间周期：个月查标准并进行培训）交流中学习：

1、每周组织各案场的专项会议

2、每月总部销售会议

3、营销部经理和销管经理的带教

学习内容

理论学习：

1、沟通技术（向上、向下、平级）

2、时间管理

3、问题的分析和解决技术

4、招聘和面试技巧

5、员工心理辅导

6、课程开发和授课技巧

工作任务