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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

工期承诺及保障措施

（一）工期进度计划

1.依据施工组织设计,对工程主要节点计划的进行分解,确保

我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析.施

工方法.资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工

程的重视程度,确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项作业量与

工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利

用,对单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施

对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。

工期是本工程的关键,为确保工程工期如期完成,项目部成立

以项目经理为首的施工进度保证体系,将每项作业分解到人,严格

执行,定期考核,制定偏差纠正措施,确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照作业程序开展各项作业,对各工序的作业质

量严格把关,全面实行计划控制,制定阶段性工期目标,严格执行

关键线路工期,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到

解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织

实施,从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响

下,始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理,定期召开

由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样

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就使保证整个工程的工期有了科学的手段,避免了盲目性和心中无

数。

1.1合理分解施工总进度计划,细化落实施工进度

在合同签定后及施工期间,项目经理立即组织分解施工总进度

计划,编制月.旬进度计划,将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后,依据时间进度计划编制劳动力.主

要材料.预制品.半成品.机械设备资源需要量计划,编制进度控制措

施计划,编制资金收支预测计划。

1.2施工进度计划的实施及控制

施工进度计划审核批准后,由项目部报监理工程师确认,然后,

由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

在施工进度计划实施过程中,由项目主任工程师牵头做好以下

作业:

1.2.1跟踪计划的实施加强监督,发现进度计划执行受到干扰

时,积极采取调整措施。

1.2.2及时在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施

工过程的开始日期.完成日期.每日完成数量.施工现场发生的各种情

况.以及干扰因素的排除情况。

1.2.3在施工进度计划实施过程中,应执行施工合同进度计划

开工及竣工的各项承诺。

1.2.4跟踪做好形象进度.工程量.耗用人工.材料.机械台班等

的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

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1.2.5根据控制进度的需要,将控制的各项措施具体落实到执

行人,提出目标.任务.检查方法和考核办法。

施工过程中将工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内,

并协助解决进度控制中的相关问题。

在进度控制中,保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计

划的具体落实。

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