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项目文档管理组织机构及工作职责
项目文档管理组织机构通常包括以下成员：
1.项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目文档管理的规划和监督。
2.项目文档管理员：负责项目文档的创建、更新、存储和分发，确保文档的准确性和完整性。
3.项目团队成员：根据自己的职责负责创建和更新项目文档，并及时提交给项目文档管理员。
4.项目干系人：对项目相关文档提出需求和反馈意见，与项目团队成员和项目文档管理员进行沟通。
项目文档管理组织机构的工作职责如下：
1.项目经理：负责制定项目文档管理策略和流程，监督文档的创建和更新进度，确保文档符合规范要求，与项目文档管理员协调解决文档管理中的问题。
2.项目文档管理员：负责制定文档管理规范和流程，协助项目经理规划文档管理工作，确保文档的完整性、准确性和安全性，分发文档给相关人员，并建立文档存储和检索系统。
3.项目团队成员：根据项目计划和分配的任务，及时创建和更新相关文档，确保文档的准确性和及时性，按要求提交给项目文档管理员。
4.项目干系人：提出对项目文档的需求和反馈意见，与项目团队成员和项目文档管理员进行沟通，并参与文档的审核和批准过程。
总体来说，项目文档管理组织机构的核心职责是确保项目文档的完整性、准确性和及时性，促进团队成员和项目干系人之间的有效沟通和合作，为项目的顺利进行提供支持。
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