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2024年医院科教工作总结

一、工作完成情况

（一）目标管理完成情况

1、积极申报国家、省市重点学科、专科申报：获批省重点支持学科1个、市重点学科3个。

2、申报各级各类科研课题、科技成果奖：获批省科技攻关项目3项、市卫生领域科技创新指导项目42项、省医学科技攻关项目4项；获批省医学科技奖二等奖2项，三等奖2项。

3、细化论文、专著、专利管理：审校对外发表论文216篇,组织专著编写,指导专利申报,保护医院知识产权。

4、加强医院人才梯队的建设：完成国际交流8人次；完成国内进修34人次；完成省市继续教育会议29场，参加继续教育1083人次。

5、持续提升院校合作，圆满完成实习生带教：我院硕士研究生导师35人、带教在读研究生11人、接受实习院校7所、完成实习生带教169人。

6、扩大学术影响，加强学术交流，提升医院知名度：在各级各类学术团体任委员以上200余人；举办各级各类会议41次，累计参加4000余人次，参加国家级大会发言87人次。

（二）亮点经验，存在的突出问题及原因分析

1、2024年科教科全科树立服务意识，使科教各项工作稳步推进，完成了全年目标管理工作。加强科研体系建设，细化科研管理流程，规范论文、专著、专利管理；完成重点学科、重点专科、重点实验室的申报、评审、验收及管理；重视人才培养及继续教育管理工作，推动人才队伍建设；制定教学计划、方案及目标并组织实施，完成院校实习生的带教等工作。

2、存在的突出问题及原因分析

突出问题：每百名卫生技术人员科研经费占比较低：

原因分析：医院积极上报了各级各类立项课题，但无上级配套资金支持，导致每百名卫生技术人员科研经费占比较低。下一步会更加积极组织申报国家自然科学基金、省科技攻关、科技惠民项目等纵向科研项目申报；鼓励支持与国内外高等院校和协会等联合开展横向科研项目，争取获得更多的科研财政经费资助，提高我院科研创新能力，提升每百名医师的科研占比。

二、2025年工作思路

1、在院领导的带领下，全面加强和提升科教工作。

2、加强重点学科、重点专科、中心实验室平台建设。

3、积极组织申报国家自然科学基金、省科技攻关、市科技惠民项目等纵向科研项目申报；鼓励支持与国内外高等院校和协会等联合开展横向科研项目，争取获得更多的科研财政经费资助，提高我院科研创新能力。

4、鼓励卫生专业技术人员发表高质量论文、专利及专著，积极组织申报科技成果奖，争取进行科研成果转化。

5、积极组织开展各级各类学术研讨会、医学论坛、专题讲座等学术交流活动。

6、积极开展国际学术交流与合作，培养高层次、国际化人才。

7、开展高层次在职专技人员继教项目培训。

8、规范临床模拟实训中心的有效利用。

9、积极组织我院医师参加院校师资培训班学习，增强带教能力，加强实习生管理，不断提升临床实习带教能力水平。

10、提高执业医师资格考试报名人数。

11、做好医师外出进修及参加学术会议管理。

12、积极推荐上报各级各类医学（协）会委员,提升学术影响力。

13、组织科室人员外出参观学习，提升科教管理水平。

三、对医院科教工作的建议

1、加强学科、专科带头人学科管理知识培训。

2、加强对科研项目的资金支持。

3、国家、省市拨付的财政项目资金在项目开展过程中，资金使用审批过慢，建议医院领导向上级主管部门沟通与协调。