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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

工商管理学习总结范文（通用3篇）

工商管理学习总结1

为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使

其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训

班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市

场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力

资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层

管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，

拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的

认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；

另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。

通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还

有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且

非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，

不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企

业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的

知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，

只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”

的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一

些认识：

企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企

业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业

的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩

固天然碱，发展天然气，进入高科技。”

战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制

约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决

策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承

接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行

管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，法提升其效益的活动，因此，

执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而

是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应

有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯

彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能

达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。

借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化

的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的

对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易

和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，

之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理

不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求

erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据