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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

员工绩效考核调整方案

员工绩效考核调整方案

一、目的：

1.贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神；

2.评价本部门员工工作业绩；

3.确定部门员工的月绩效工资及年度绩效工资；

4.加强员工工作的计划性、管理人员工作的控制性；

5.提高本部门员工的服务意识、服务质量；

6.调动本部门员工的积极性、主动性和能动性及创造力；

7.提高本部门员工的工作质量和工作效率。

二、依据

1.员工考勤管理方案

2.员工日常行为规范

3.薪酬管理方案

4.巡区管理方案

5.首问首接管理方案

6.公司其它管理制度

7.部门内部各岗位责任和工作特性

三、原则

1.公平、公正、公开

2.效率为主、效益优先

3.过程控制、强调结果

4.严明制度、注重执行

四、范围：

适用于财务、工程、经营策划、行政人事、各管理处除部门负责

人外的所有员工。

五、考核体系与内容

本考核体系分为三方面内容：

（一）工作考核（见附件三）

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

1.说明：每周考核一次，部门内部员工人均每周的平均得分为

100分（个人的每周得分可不等），每月汇总，占月度绩效考核权重

的80%。

2.计算：周工作考核得分=周工作实得分之和*100/周工作应得分

之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/该月计分周数月工作绩效

考核得分=月工作考核得分*80%3.工作考核内容分类：

a)计划内工作，个人分值不定；b)计划外工作，分值不定。4.

工作计划制定与考核流程（1）计划内工作目标（见附件一）

ABC

DEFG

其中：

A.应于上周六上午12：00前完成；B.应与上周六下午17：00前

完成；C.应于本周六下午15：00前完成；D.应于本周六下午17：00

完成；E.应于结果公布的2日内完成；F.应于接到申诉的2日内完成；

G.应于下月的5日内完成。（2）计划外工作计划（见附件二）

ABCDEFG

其中：

A.应于任务产生的当天提出；

B.应于任务产生的当天内核定；

C.应于本周六下午15：00前完成；

D.应于本周的下午17：00完成；

E.应于结果公布的2日内完成；

F.应于接到申诉的2日内完成；

G.应于下月的5日内完成。

5.考核细则

1)工作计划的制定与确认：

在工作计划的制定过程中，由部门员工根据对工作的熟悉程度及

所负责岗位工作提出计划并提出计划分值建议，部门负责人审核确定

各项任务最终分值及要求完成时间。为提高员工的主动性，