工程测量工作考核方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为确保工程测量工作的质量，提高工程测量人员的专业素质和业务能力，规范工程测量工作流程，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.客观公正：考核过程应遵循客观、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性。

2.全面性：考核内容应涵盖工程测量工作的各个环节，全面评估测量人员的业务水平。

3.实用性：考核内容应紧密结合实际工作，注重实际操作能力。

4.持续改进：根据考核结果，持续改进工程测量工作流程，提高工作效率。

三、考核对象

本考核方案适用于公司内部所有从事工程测量工作的员工。

四、考核内容

1.知识考核

（1）测量基本理论：包括测量学、测量误差理论、测量仪器原理等。

（2）测量规范与标准：包括国家、行业及地方相关测量规范、标准。

（3）测量仪器操作：包括全站仪、水准仪、GPS等仪器的操作、维护及保养。

2.技能考核

（1）平面控制测量：包括平面控制网的布设、测量、平差等。

（2）高程控制测量：包括高程控制网的布设、测量、平差等。

（3）地形图测绘：包括地形图测绘流程、方法、技巧等。

（4）工程放样：包括工程放样流程、方法、技巧等。

（5）测量数据处理：包括测量数据的采集、处理、分析等。

3.工作态度考核

（1）工作责任心：考核测量人员是否认真负责，遵守工作纪律。

（2）团队协作：考核测量人员是否具备良好的团队协作精神。

（3）沟通能力：考核测量人员是否具备良好的沟通能力，能够与相关部门、同事进行有效沟通。

（4）创新能力：考核测量人员是否具备一定的创新能力，能够提出改进工作流程、提高工作效率的建议。

五、考核方式

1.知识考核：采用笔试形式，考试内容为测量基本理论、规范与标准。

2.技能考核：采用实际操作和模拟操作相结合的方式，考核测量人员的实际操作能力。

3.工作态度考核：通过日常观察、同事评价、领导评价等方式进行。

六、考核时间

1.知识考核：每年组织一次，时间为3小时。

2.技能考核：根据工作需要，定期组织实际操作和模拟操作考核。

3.工作态度考核：每季度进行一次，结合日常观察和同事评价进行。

七、考核评分标准

1.知识考核：满分为100分，60分为合格。

2.技能考核：满分为100分，60分为合格。

3.工作态度考核：满分为100分，80分为合格。

八、考核结果应用

1.对考核不合格的员工，要求其在规定时间内进行补考，补考合格后方可继续从事工程测量工作。

2.对考核合格的员工，给予一定的奖励，并在晋升、评优等方面给予优先考虑。

3.根据考核结果，对工程测量工作流程进行持续改进，提高工作效率。

九、附则

1.本考核方案由公司人力资源部负责解释。

2.本考核方案自发布之日起实施。

3.本考核方案如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

注：本方案仅供参考，具体考核内容、方式、评分标准等可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、目的

为确保工程测量工作的质量，提高测量人员的业务水平和工作效率，规范工程测量工作流程，特制定本考核方案。

二、适用范围

本方案适用于公司所有从事工程测量工作的员工，包括测量员、测量工程师、测量主管等。

三、考核原则

1.公平、公正、公开原则；

2.客观、真实、全面原则；

3.动态管理、持续改进原则；

4.责任到人、奖惩分明原则。

四、考核内容

1.基础知识考核

（1）测量基本理论、测量仪器原理及操作；

（2）测量规范、规程、标准；

（3）测量数据处理与分析；

（4）测量误差分析及控制。

2.实际操作考核

（1）测量仪器操作熟练程度；

（2）测量数据采集、处理、分析及成果编制；

（3）测量现场组织协调能力；

（4）测量成果质量及准确性。

3.工作态度考核

（1）工作责任心；

（2）团队协作精神；

（3）敬业精神；

（4）遵守公司规章制度。

4.综合素质考核

（1）沟通协调能力；

（2）创新能力；

（3）学习能力；

（4）抗压能力。

五、考核方式

1.理论考核：采用闭卷考试形式，考试时间为120分钟，满分100分。考试内容为测量基础知识。

2.实际操作考核：现场操作，满分100分。主要考核测量仪器操作、数据采集、处理、分析及成果编制等方面。

3.工作态度考核：通过日常工作中观察、记录、评价等方式进行，满分100分。

4.综合素质考核：通过日常工作表现、项目参与、培训学习等方面进行，满分100分。

六、考核流程

1.考核准备：人力资源部负责制定考核方案，组织相关人员参与考核工作。

2.考核实施：按照考核内容、方式和流程进行考核。

3.考核评分：由考核小组对考核结果进行评分，确保评分的公平、公正。

4.考核结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，对考核不合格的人员进行培训、指导。

5.考核结果运用：根据考核结果，对优秀员工给予