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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

《企业经营战略》练习题

教材：《企业战略管理—理论与案例》作者：杨锡怀高教版

一、名词解释

1.公司战略：指企业根据环境的变化及本身的资源和实力，选择适合的经营领域和产品，

形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

2.经营战略：是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进

行的总体性谋划。

3.职能战略：是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划

4.战略环境：指企业所处社会的政治、经济、军事、外交、科技、地理等方面的客观条件

及其所形成的战略态势。

5.社会文化环境：是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为

规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等

6.替代品：指具有相同或相似功能的产品。

7.规模经济：由于生产专业化水平的提高等原因,使企业的单位成本下降,从而形成企业的

长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。

8.战略集团：指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

9.核心能力：是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难

达到或者无法具备的一种能力。

10.经验效益：指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量的增加，生产

单位产品的成本下降。

11.企业使命：指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。

12.企业哲学：指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，

是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。

13企业宗旨：关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称

为企业使命。

14.战略目标：是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。

15.SWOT分析矩阵：是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战

略组合的一种分析工具。“

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

16.集中生产单一产品或服务的战略：指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或

行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。

17.纵向一体化战略：指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略

形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动

向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

18.放弃战略：

19.清算战略：是指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖

或者停止全部经营业务结束企业的生命。

20.收获战略：指企业为了削减成本和提高现金流量的目的而减少在企业的某一特定部门

或某一特定经营领域的投资，由此增加的现金流量用于满足企业前景看好的新的或增长的部

门及业务的现金需要，又称收割战略。

21.调整战略：指企业为了实现更好发展对经营做出调整。

22.低成本战略：指企业为增强竞争优势决定成为所在产业中低成本生产的厂家。

23.差异化战略：是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的

东西。

24.波士顿矩阵：称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、

产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森

于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

25.行业寿命周期：指行业同产品一样，有其寿命周期。其寿命周期是指从该产品刚投放