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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案11篇

为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是

在案前得出的方法计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小

编收集整理的司机绩效考核方案，希望能够帮助到大家。

司机绩效考核方案1

为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，

体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：

一、薪酬结构

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中：

基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天

核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员

工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则

1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，

填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、

原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公

里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出

上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金

额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，

取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

三、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;

2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标

准补贴;

3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加

班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职

责，每月补贴300元。

四、管理要求

1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

司机绩效考核方案2

为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非

分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生

产顺利进行，特制定本制度。各位驾驶员应认真阅读，严格遵守。

一、驾驶员守则

1、服从领导，遵守公司的各种规章制度，并认真执行。树立良好

的主人翁精神，要有厂兴我兴、厂衰我耻、敬职敬业的工作态度。

2、爱护车辆、勤于保养，主动配合汽修工检修保养汽车，同时努

力学习，提高汽车驾驶的理论水平和实际操作技能。及时报告车辆运

行中存在的问题，保证车辆各种设备的完好。

3、在生产过程中，必须看清送料单，及时调换送料标识牌，不得

误送。

4、服从队长和生产调度的指挥，保质保量按时的完成好运输任务，

严格遵守作息时间，不得擅自将车辆交与他人驾驶。严禁酒后驾车，

禁止在车内下棋打牌，禁止