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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

博学笃行自强不息

建设单位工程管理内容

一、引言

建设单位工程管理是指建设项目中建设单位所要负责的工程管理工

作。作为建设项目的业主代表，建设单位的工程管理涉及项目的筹

备、设计、招标、施工、验收等各个环节，对项目的进展、质量和

安全起着决定性的作用。本文将从建设单位工程管理的目标、职责、

流程和主要内容等方面进行详细讨论。

二、目标

建设单位工程管理的目标是确保建设项目按照合同约定、质量要求、

进度安排和预算控制进行顺利实施，最终达到预期的效果。具体而

言，目标包括但不限于：

1.管理工程项目的范围、进度和质量，确保项目按时完成、符合标

准和规范要求；

2.管理工程项目的成本，保证项目在预算范围内进行，并合理控制

成本的增长；

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3.管理工程项目的安全，确保施工过程中不发生事故，保障工人和

设备的安全；

4.协调各方利益，保持与设计单位、施工单位和监理单位的良好合

作关系，解决项目中出现的问题和纠纷。

三、职责

建设单位工程管理的职责是全面负责项目的管理，具体包括以下几

个方面：

1.规划和组织项目的实施，制定项目计划、方案和施工图纸，明确

任务和时间节点；

2.编制投资估算和预算控制，确保项目的投资在可控范围内，并根

据需要进行调整；

3.管理项目的招标过程，编制招标文件、组织开标和评标，选择合

适的承包商和供应商；

4.协调项目各方的关系，与设计单位、施工单位和监理单位进行密

切合作，并解决项目中出现的问题和纠纷；

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5.监督施工过程，确保施工质量符合规范和合同要求，及时纠正施

工中的问题；

6.办理工程验收手续，确保工程质量满足验收标准，并办理相关手

续；

7.完成项目的竣工和移交工作，协调各方力量，确保项目按时结束

并顺利移交。

四、流程

建设单位工程管理的流程可以分为以下几个阶段：

1.前期准备阶段：包括项目的可行性研究、投资估算和预算编制、

项目方案和施工图纸的编制等工作。

2.招标阶段：包括招标文件的编制、开标和评标等工作。

3.施工阶段：包括施工进度的控制、质量的监督和安全的管理等工

作。

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4.验收阶段：包括工程竣工验收的准备工作、验收标准的制定和验

收程序的执行等工作。

5.移交阶段：包括工程的竣工和移交手续的办理以及相关文件的整

理归档等工作。

五、主要内容

建设单位工程管理的主要内容包括但不限于以下几个方面：

1.工程技术管理：包括项目方案的制定、施工图纸的审核、技术交

底和技术