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一级建造师考试建设工程项目管理新考纲精练试题解析
一、单项选择题（共70题）
1、关于项目管理的基本要素，以下哪项描述是错误的？
A.项目管理的核心目标是完成项目的目标
B.项目管理不需要考虑项目团队的构成和建设
C.项目管理涉及规划、组织、指导和控制等活动
D.项目管理的环境包括内部和外部的环境因素
答案：B
解析：项目管理需要考虑项目团队的构成和建设，因此B选项描述错误。项目管理的核心目标是完成项目的目标，涉及到规划、组织、指导和控制等活动，并且需要在考虑内部和外部环境的条件下进行。
2、关于建设工程项目管理的特点，以下哪项描述是不准确的？
A.工程项目管理具有明确的目标性
B.工程项目管理注重技术与经济的结合
C.工程项目管理是临时性的，不需要长期的规划和管理
D.工程项目管理涉及多个利益相关方的协同工作
答案：C
解析：工程项目管理虽然是临时性的，但仍然需要长期的规划和管理，以确保项目的顺利进行和完成。因此C选项描述不准确。
3、关于一级建造师在项目管理中的角色和责任，以下哪项描述是正确的？
A.一级建造师只负责施工阶段的现场管理
B.一级建造师不需要具备决策能力
C.一级建造师需要全面负责项目的实施过程
D.一级建造师只关注项目的进度管理
答案：C
解析：一级建造师需要全面负责项目的实施过程，包括项目规划、组织、指导、控制和协调等方面。因此C选项描述正确。一级建造师不仅关注进度管理，还关注质量管理、成本管理、安全管理等多个方面，并且需要具备决策能力。
4、在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是？
A.动态控制的核心是跟踪和控制项目的成本、进度和质量目标。
B.目标动态控制应从项目决策阶段开始。
C.目标动态控制的关键是项目实施过程中对目标的实时监测和调整。
D.目标动态控制不需要考虑项目外部环境的影响。
答案：C
解析：项目目标动态控制的核心在于跟踪和控制项目的成本、进度和质量目标，但更关键的是在项目实施过程中对目标的实时监测和调整。因此，选项C正确。选项A虽然提到了动态控制的核心，但没有强调实时监测和调整的重要性；选项B错误，因为目标动态控制应从项目设计阶段开始，而不是决策阶段；选项D错误，因为项目外部环境的影响是项目目标动态控制必须考虑的因素之一。
5、在工程项目管理中，风险管理的主要步骤包括？
A.风险识别、风险分析、风险评价、风险应对和风险监控。
B.风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险报告。
C.风险识别、风险分析、风险评价、风险控制和风险报告。
D.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告。
答案：A
解析：风险管理的主要步骤包括风险识别、风险分析、风险评价、风险应对和风险监控。这些步骤构成了一个循环的过程，需要在项目的全生命周期中进行。选项B中的“风险控制”不是风险管理的标准步骤；选项C中的“风险评价”和“风险应对”顺序颠倒；选项D中的“风险监控”应在风险应对之后进行。
6、在建设工程项目管理中，下列关于施工成本控制的说法正确的是？
A.施工成本控制应贯穿于项目全生命周期。
B.施工成本控制的主要方法是成本估算和成本预算。
C.施工成本控制的关键是减少工程变更和索赔。
D.施工成本控制与施工进度和质量管理无关。
答案：A
解析：施工成本控制应贯穿于项目全生命周期，从项目启动到项目收尾，每一个阶段都需要进行成本控制。选项B错误，因为施工成本控制的主要方法是通过成本计划和控制措施，而不是仅仅依赖于成本估算和成本预算；选项C错误，虽然工程变更和索赔会影响施工成本，但它们不是施工成本控制的关键；选项D错误，施工成本控制与施工进度和质量管理密切相关，因为进度和质量的变动往往会影响成本。
7、在建设工程项目管理中，以下哪项是确保项目按时完成的关键因素？
A.提高施工速度
B.增加项目预算
C.加强项目团队协作
D.减少项目变更次数
答案：C
解析：加强项目团队协作能够促进信息共享、协调各方工作、解决冲突，从而有助于项目的按时完成。其他选项虽然也可能对项目进度产生影响，但并不是确保按时完成的关键因素。
8、在建设工程项目管理中，下列哪项措施可以有效减少成本超支的风险？
A.增加工程量
B.优化设计
C.延迟工程进度
D.降低材料采购价格
答案：B
解析：优化设计意味着更合理地规划和利用资源，可以减少不必要的浪费，从而有效减少成本超支的风险。增加工程量、延迟工程进度和降低材料采购价格都可能增加成本，而只有优化设计才能从根本上降低成本。
9、在建设工程项目管理中，以下哪项措施可以有效提高项目质量？
A.减少现场监督人员的数量
B.提高施工速度
C.加强项目团队协作
D.延长工期
答案：C
解析：加强项目团队
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