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零存整取式学习策略积件式写作有了想法马上记下来！博客、印象笔记积件式写作方法2拼接3简评1摘录6随意5短小4观点第二步：个性化改写用自己的语言和风格

对知识积件进行改写将多个知识积件

进行初步重组与个人知识体系实现对接毕加索《牛头》（旧自行车部件）创造性重构二八定律左脑Left01右脑Right02顺序Sequential文本Text细节Details03整体Simultaneous境脉Context全局Bigpicture04右脑地位提升！05把创新放在第一位你第一眼看到的是正面还是侧面?看到正面的惯用右脑思维，擅长艺术思维；看到侧面的惯用左脑思维，擅长逻辑思维。不能忽略本单位群体，全员通报必不可少，上下统一口径为上策。不能忽略关系极其紧密的群体及单位，与上级主管部门及时沟通。6.转危为机领导者网络危机事件，一定要全力回应。应保留页面截图等证据，利用官网、微博、各类网络媒体及传统媒体，第一时间将事实真相公布于众。1当处于危机状态时，领导者要做的就是快速地控制住局面，在危机中发现转机2微博的危机处置*具体做法对职员召开职员大会，表明机构的信心、态度和立场，赢得职员的信任和支持明确非常时期职员的言行做好机构内部公关工作，协调好各职能部门，使之正常运作号召全体职员拧成一条绳，与机构齐心协力，共渡难关将坏消息一次性和盘托出，切勿挤牙膏似的被动披露，以免引起猜测和恐慌微博的危机处置*对媒体一个系统：由专门的部门与媒体进行沟通，建立良好的关系。一个声音：机构对外统一口径，由指定的新闻发言人对外发言。一个态度：对所有的媒体和记者都坦诚相待。一个形象：对外形象保证一致。媒体在报道机构事件时有两个特点：一是媒体没有义务按照机构的理解和希望去确定报道角度或重点；二是媒体有可能因为不准确的语言描述而背离了机构所想表达的内容。具体做法微博的危机处置*具体做法对公众对公众的攻略可以概括为“四个S”Sorry(道歉)Shutup（务必闭嘴）－不要和消费者争论，永远不要和公众去辩论谁对谁错。Show（展示）Satisfy（让公众满意）具体做法*对政府以最快的速度汇报及时通报事态发展情况进行全面总结，并提交整改报告机构微博的危机处置机构微博的危机处置*对竞争对手把不谈论竞争对手作为机构的行为准则在心态上正确认识竞争对手的趁火打劫，做好狙击对手的准。向竞争对手传达一种公平竞争的姿态争取媒体的支持，在宣传掌握主动不要给竞争对手以话柄在公众面前保持高姿态，以一种不计个人恩怨，以公众利益为重的形象赢得公众的好感和支持进行有理有节的反击，但切不可陷入鱼死网破、同归于尽的怪圈，不要互相揭短和叫骂必要时应争取政府主管部门的支持具体做法微博的危机处置*禁忌用语无可奉告不知道不清楚绝对不可能，怎么可能会是这样子！根本不可能，……您一定搞错了，这种玩笑是你开的？开什么玩笑，你要对你的言行负责任！那你就大错特错了，我来告诉你为什么……或许、可能、大概、好像具体做法注意事项党政机构和官员微博使用的七点建议：坦诚面对网民的质疑和批评慎重处理网民对现实问题的诉求积极面对网络举报提升与网友沟通的技巧在突发事件中用好微博处理好个人和公职身份的角色定位微博“关注”、访问和维护——人民网舆情监测室真实原则——我说的一定要真的怀疑原则——谁发的都可能不实平等原则——没有身分地位差别善意原则——骂我攻我仍旧谦和尊重原则——尊重他人生活隐私保密原则——工作秘密绝不谈及个人使用微博坚持六个原则：注意事项单向宣传政绩内容公私不分说官话打官腔随意关注不当人群轻率回复妄下结论随意炫富发布有违公序良俗的言论与网民打口水战避免几种现象：注意事项主要内容输入标题信息技术最新发展输入标题输入标题输入标题创感时代的学习力2微博与微信微博危机中的领导力143采用汤森路透的大学性能表判断：教学，科研，知识转让和国际视野中的世界一流大学，排名采用13个指标，提供最全面，均衡的比较。前200名中国3所。2013年9月2013年-2014年《泰晤士报高等教育特刊》世界大学排名中国为什么出不了可汗学院？类似的问题还有：中国为什么出不了乔布斯？中国为什么出不了比尔盖茨？01“回过头来看，这么多年培养的学生，还没有哪一个的学术成就能跟民国时期培养的大师相比！现在中国没有完全发展起来，一个重要原因是没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学，没有自己独特的