《工业可视化》课件 0.4 本课程项目背景.pptx

《工业可视化应用》课程项目案例背景《工业可视化》/工业互联网系列课程湖南三一工业职业技术学院

01项目背景H集团是以工程机械研发和服务为核心业务的大型跨国企业集团，随着业务不断地发展，在企业管理和运营体系上遇到了很多挑战，比如上下游企业、合作伙伴等之间资源的共享问题、各个产业园区的设备运维问题、企业产品的售后服务问题等。上下游企业、合作伙伴等之间资源的共享问题。各个产业园区的设备运维问题。企业产品的售后服务问题等。

01项目背景为了破解上述存在的一系列问题，集团决定进行数字化转型。主要从生产制造、销售和售后服务等各个环节进行优化，运用网络化、数字化、智能化、可视化等技术，解决产品研发设计中数据分析难度大、生产制造中的智能制造技术应用、售后服务中的设备产品管理难、故障无法预见等问题，不断打造新的模式和生态，助推传统产业数字化转型升级。数字化转型

01项目背景R公司是H集团进行数字化转型的解决方案供应商。在项目启动后，R公司的交付部门开始开展工作。其中，数字化转型的所有可视化大屏设计任务由张经理带领的产品应用部门的可视化团队来负责。由于项目工期较短，张经理将项目任务拆解为多个模块。张经理项目拆分成多个模块……模块1模块2模块n工期较短

01项目背景模块分别是：企业信息的可视化设计、生产制造的可视化设计、售后服务的可视化设计、营销租赁业务的可视化设计、数字化平台首页的可视化设计，分别安排不同的工程师来负责不同的模块，并行开发。初级工程师李工负责企业信息的可视化设计；资深工程师冯工负责生产生产制造和数字化平台首页的可视化设计；高级工程师罗工负责营销租赁业务和售后服务的可视化大屏设计。本书的学习任务就是根据不同的可视化设计模块进行展开。说明：R公司的工程师的技术职级根据经验资历分为初级、高级、资深、专家级别。

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