《新员工入职培训对组织承诺的影响研究》.docxVIP

《新员工入职培训对组织承诺的影响研究》.docx

1、本文档共18页，其中可免费阅读6页，需付费70金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

《新员工入职培训对组织承诺的影响研究》

一、引言

在快速发展的商业环境中，企业成功的关键在于如何有效管理和激励员工，而新员工的入职培训正是塑造组织文化、提升员工组织承诺的重要环节。本文旨在研究新员工入职培训对组织承诺的影响，通过分析相关理论及实证研究，探讨入职培训的各个环节如何影响新员工的组织认同感和忠诚度。

二、文献综述

组织承诺是指员工对组织的认同感和忠诚度，是员工与组织之间的一种心理契约。新员工入职培训则是一种有计划、有组织的活动，旨在帮助新员工适应组织文化、熟悉工作环境、掌握工作技能。大量研究表明，有效的入职培训能够显著提高员工的组织承诺。

三、研究方法

本研究采用定量和定性相结合的研

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >