建筑工程项目管理-Construction Information Management 职业教育工程造价专业教学资源 库 河北工业职业技术学院-1735394206442.pptx

建筑工程项目管理ConstructionInformationManagement职业教育工程造价专业教学资源库河北工业职业技术学院

建筑工程项目管理组织结构在项目管理中的应用主讲人：贾真

建筑工程项目管理基本的组织结构模式组织结构模式可以用组织结构图来描述。组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

建筑工程项目管理在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

建筑工程项目管理常用的组织结构模式：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构基本的组织结构模式

建筑工程项目管理1、职能组织结构每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，就会有多个矛盾的指令源。

建筑工程项目管理1、职能组织结构特点及应用：(1)传统的组织结构模式；(2)多个矛盾的指令源；(3)我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。

建筑工程项目管理2、线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

建筑工程项目管理2、线性组织结构特点及应用：(1)军事组织系统；(2)唯一指令源；(3)缺点是指令路径过长。

建筑工程项目管理3、矩阵组织结构每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥部门进行协调。

建筑工程项目管理3、矩阵组织结构为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

建筑工程项目管理3、矩阵组织结构特点及应用：(1)较新型组织结构模式；(2)适宜用于较大的组织系统；(3)两个指令源；(4)矛盾指令由该组织系统的最高指挥者协调或决策。

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