建筑工程项目管理-1735394269177.pptx

建筑工程项目管理;;;项

目

施

工

质

量

控

制;1.设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；

2.参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；

3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；

4.审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工

5.开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；

6.审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。

7.建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》；

8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；

9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；

10.负责审查施工承包单位报送的其他报表；

11.对全员进行质量意识和专业能力的培训，并保存培训记录等。;1.分阶段、分层次进行技术交底，并保存交底记录；

2.材料从采购、验收到保管，再到使用均需符合质量控制的要求，同时保证施工机具、计量器具等设备满足质量控制过程中使用的要求，对机械操作人员执业资格进行确认（包括其他工作人员的资格确认及岗位培训等）；

3.关键工序的控制过程；

1）应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；

2）应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；

3）施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录。

4）专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。

4.检验批工程质量控制过程；

5.分项工程质量控制过程；

6.分部工程质量控制过程；

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