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董助培训课件

汇报人：XX

目录

01课程概述02核心课程模块

03培训方法与手段04课程实施计划

05评估与反馈06附加资源与支持

01课程概述

培训目标

提升专业技能

通过系统学习，使学员掌握董助工作

的核心技能，提高工作效率和质量。

01增强团队协作

培养学员的团队合作精神，确保在工

作中能够与团队成员有效沟通和协作。

优化问题解决能力02

通过案例分析和实战演练，锻炼学员

面对挑战时的应变能力和解决问题的03

能力。

课程内容概览

培训目标与预期明确培训旨在提升董助的管理能力、沟通技巧，以

成果及解决实际问题的能力。

课程结构与模块介绍课程将分为基础理论、案例分析、实战模拟等

划分模块，以确保内容的系统性和实用性。

互动环节与学习强调课程中将包含小组讨论、角色扮演等互动环节，

方法以促进学员积极参与和深入理解。

受众定位

课程旨在为企业的中高层管理者提针对新晋管理者，课程将提供基础课程内容也适合有创业意向的个人，

供决策支持和领导力提升，帮助他管理技能和团队协作知识，助力他提供市场分析、风险评估等实用知

们更好地引领团队。们快速适应管理角色。识，为创业打下坚实基础。

企业中高层管理者新晋管理者潜在创业者

02核心课程模块

管理技能提升

领导力培养

01

通过案例分析和角色扮演，提升学员的领导力，如学习杰克·韦

尔奇的管理之道。

决策制定技巧

02

教授如何在复杂情况下做出有效决策，例如分析苹果公司推出

iPhone时的决策过程。

团队协作与沟通

03

通过团队建设活动和沟通技巧训练，提高团队合作效率，如谷

歌的20%自由时间政策。

时间管理与优先级设定

04

介绍时间管理工具和方法，帮助管理者合理安排工作，如使用

艾森豪威尔矩阵进行任务优先级排序。

决策能力培

010203

养

案例分析法模拟决策练习决策理论学习

通过分析历史上的商业决设置模拟商业环境，让学介绍决策理论，如期望效

策案例，学习决策过程中