业绩管理制度（精选5篇）.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

业绩管理制度

在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度一经制定颁

布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们

行动的准则和依据。到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的

业绩管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

业绩管理制度1

一、绩效管理目的：

1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求

工作成果，实现公司目标；

2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；

3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导

和帮助；

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为

导向的绩效文化；

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考

依据。

二、绩效考核原则：

1、基本原则：公开、公正、公平。

2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准

比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成

绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以

促进持续的绩效改进。

三、绩效考核对象：

1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效

考核；

2、试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考核周期：

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

所有参加考核员工一律实行月度考核。

五、考核责任：

1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自

己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩

效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。

2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌

握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记

录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和

指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，

与下属进行持续的绩效沟通。

3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）

的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工

作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作

的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结

果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的

考核申诉。

六、绩效考核指标及流程：

设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进

1、设定绩效目标：

（1）根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩

效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工

当月绩效考核目标。

（2）由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任

务书》上签字确认。

（3）工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

2、绩效辅导与观察：