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贪吃小站公司实施全面预算管理存在的困境及对策

目录

一、背景资料1

(-)单位基本情况1

(二)预算管理组织体系2

二、总体设计3

(-)贪吃小站实业公司全面预算管理的目标3

(二)贪吃小站实业公司全面预算管理体系的制定4

三、应用过程4

(-)全面预算管理试行期存在的主要问题5

1.计划经济条件下的某些经营思想还一定程度的存在5

2.实现预算目标的措施不到位5

3.预算执行过程中的控制不严格5

4.预算考核刚性不够5

(二)对策措施6

1.提高识，更新观念，把预算管理作为企业自身行为6

2.拓宽预算管理的覆盖面6

3.保持预算的刚性，严格执行预算6

4.充分运用各种预算编制方法，合理编制和调整预算6

5.逐步完善预算考核激励机制6

四、成效分析7

五、经验总结8

(―)总结8

(-)提出建议9

1.完善预算的编制过程9

2.综合公司的业务进行预算控制10

3.做好预算分析工作10

4.建立晋格的预算执行激励机制10

参考文献11

内容摘要

近年来，我国企业界掀起了一股实施全面预算管理的热潮，各类都将全面预

算管理作为一项重要的管理工具应用于管理实践，有的取得了成功，在一定程

度上提升了企业的管理水平，增强了企业的竞争力，但有的也遭到失败，陷入种

种误区。本文首先对全面预算管理的含义、特点、内容进行了介绍。其次，从国

内国外两个方面对企业全面预算管理的现状进行了分析，总结了贪吃小站公司企

业实施全面预算管理取得的成效和不足，并针对问题提出了相应的对策(李博文，

王思颖，张嘉悦,2022)。以贪吃小站公司为例，从贪吃小站实业公司的预算组织

体系、预算利润指标的确定、全面预算的编制程序、全面预算的调整、预算的分

析与考核方面探讨了贪吃小站实业地方零食特产公司全面预算管理实践情况，为

贪吃小站企业构筑全面预算管理积累了一定的经验，达到了研究的目的。

关键词：全面预算管理；预算体系；预算编制

—、背景资料

(-)单位基本情况

贪吃小站公司是我国地方零食特产行业的代表性企业，深耕地方零食特产领

域多年，贪吃小站在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家地方零食特产

企业荣誉金奖〃、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优

质地方零食特产企业500强〃。贪吃小站的发展是我国地方零食特产企业改革创

新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国地方零食特产企业的发展状况。公

司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、

技术、精神〃8字宗旨，基于地方零食特产市场需求进行不断创新，使公司始终

处于地方零食特产行业前沿，引领地方零食特产行业的发展。

1

销销销销财财财财

售售售售务务务务

分分分分科科科科

公公公公一二三四

司司司司

一

二三四

图1贪吃小站公司组织结构

(二)预算管理组织体系

(1)预算管理决策层

①机构：贪