关于公司管理的设想和建议范文.pdf

公司的管理制度是公司为了员⼯规范⾃⾝的建设，在管理⼯作上，我们可以提出建议。铺为⼤家精

⼼准备了公司管理的建议书，欢迎⼤家前来阅读。

公公司司管管理理的的设设想想和和建建议议篇篇⼀⼀

xx公司⾃20xx年成⽴以来，发展到现在的时期，保留了⼀些好的⽅卖⾯，但也遗留了⼀些不好的风

⽓，接下来的⼯作计划中，必须做⼀些改⾰，以激励为主，引导为辅进⾏全员范围的改进⼯作绩效⼤⾏

动。激励主要是指激发⼈的动机或⼯作热情，调动⼈的积极性，使⼈有⼀股内在的动⼒，朝向所期望的⽬

标前进的⼼理活动过程。激励⽆论是对企业⽣产效率的提⾼还是对个⼈⾃我价值的实现都有着举⾜轻重的

作⽤。

本⼈从总务岗位⾓度出发，针对公司发展现状，提出以下⼏点建议：

1、提⾼⼈员素质能⼒，根据实际岗位⼯作需求，建⽴在职⼈员培训教育机制。

任何从事经营和⽣产活动的企业都需要拥有三⼤资本：财⼒、物⼒、⼈⼒。其中⼈⼒资源是最重要、

最关键的资源。现阶段在职员⼯缺乏关于提升业务能⼒的培训，⽽且在职培训是紧密联系⼯作实际问题展

开的培训，针对不同⼯种进⾏培训。班组中各种不同的⼯种有不同的侧重⾯，尤其对单独作业⼈员的培训

更为重要，因此班组制订不同的学习培训计划。针对不同作业性质进⾏培训。有针对性地组织培训，体现

出及时、准确、实⽤的⽬的。

2、安全管理⽅⾯，安全⽂化建设：

考虑在20xx年度调薪时，在各岗位设置具体⽉度安全奖的⾦额。根据每⽉安全绩效及安全⼯作落实状

况给于发放。建设安全⽂化就是要求员⼯在⾏为⽅式及习惯的选择和⾏为结果上的统⼀，这种良好的⾏为

习惯的培养，对造就优秀的⾏为结果⾄关重要。企业安全⽂化，离不开员⼯的认知，因此，建设企业安全

⽂化只有激发员⼯⾃发的主观能动性，把保证⽣产安全变成⾃觉⾏动，才能达到确保⽣产安全的⽬标。

3、2S1Y环境⽅⾯：

建⽴每⽉有负责⼈带队的2S1Y、安全隐患检查制度，及时发现存在的问题。因为实际⼯作中效率低

下的根本原因是⾼层管理者没有充分重视和缺乏监督和强有⼒的执⾏机构来推动，所以⽆法保证及时发现

问题，处理问题。使问题得到跟踪和解决。

4、品质提升⽅⾯：

考虑在2014年度调薪时，在⽣产品质岗位设置具体⽉度品质奖⾦额，针对绩效考核及品质状况给于发

放。不再以职位补贴形式发放，现成型部门以职位补贴形式发放，在可持续性和公平性上存在问题。对其

他部门形成不满情绪。

5、加强各岗位职能⼯作的统筹计划性安排，提⾼⼯作效率：

部门及重要职能岗位中推⾏⼯作计划表的⼯作⽅法，制定年度、季度、⽉度⼯作计划，区分轻重缓

急，结合⾃⾝⼯作进度，跟进落实情况。做⽉度⼯作汇报。提⾼员⼯对⾃⾝岗位⼯作的认知和责任感。

6、重视企业战略发展规划：

企业没有真正意识到⼈⼒资源部门的重要性。现代企业管理中，⼈⼒资源管理部门职能发挥程度，以

及专业⼈⼒资源管理者素质的⾼低，对企业⼈员管理起到关键作⽤，因⽽，应把加强⼈⼒资源部门建设提

⾼专业⼈员素质摆在重要的位置。因此，企业上下要⾼度重视⼈⼒资源部。作为最⾼统帅的企业家，要亲

⾃关⼼⼈⼒资源部的⼯作;企业各级主管部门要定期听取⼈⼒资源部门的⼯作汇报，辅助他们开展⼈⼒资源

管理⼯作。

7、企业⽂化建设：

建⽴以⼈为本的企业⽂化，增强员⼯对企业的情感，树⽴主⼈翁意识，员⼯感到⾃⼰是企业的主⼈，

从⽽激起更⼤的热情、⼲劲倍增。有利于形成良好的企业⽂化。企业中的精神核⼼是企业⽂化，当员⼯

将企业⽂化融⼊到其内⼼的时候，员⼯才会⾃觉维护企业的利益，积极地投⼊到⼯作中。企业要把每个员

⼯作为有思想感情的⼈来对待，尊重其⼈格，公平待⼈，发扬民主，充分发挥⼈的积极性和创造性，提⾼

员⼯之间的通⼒合作精神，给企业员⼯思想上⼀种归属感，从⽽为企业的发展不断贡献才智和⼒量。以上!

总务

20xx.11.01

公公司司管管理理的的设设想想和和建建议议篇篇⼆⼆

在公司的倡导以及个⼈的兴趣驱使下，我曾经读了⼀些管理学的书籍，包括《德鲁克⽇志》、《管理

实践》(德鲁克)和美国项⽬管理协会编写的《项⽬管理知识体系指南》。

读完后，获益匪浅。⼈常说要把书读薄，我想读完⼀本好书后，⼀定不会记得很多细节，除⾮是为了

应试⽽去背诵专业书籍。但⼀定要记住这本书中最核⼼的东西，所谓博