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后勤仓管员试用期转正工作总结5篇

篇1

一、引言

自入职以来，我作为后勤仓管员已度过了试用期，这段时间里，我全力以赴投入到仓库管理的各项工作中，不断学习并提升自己的专业能力。现将试用期的工作总结如下，以飨领导与同仁，并恳请提出宝贵意见。

二、工作职责与任务

1.负责仓库物资的入库、出库管理，确保物资流转的顺畅。

2.对库存物资进行定期盘点，确保仓库物资账实相符。

3.管理和维护仓库的存储环境，保证物资不受损坏和失窃。

4.与供应链、采购部门协同工作，确保物资采购与供应的及时性。

5.监督仓库的运输和装卸工作，优化物流流程。

6.完成上级交办的其他任务。

三、工作内容及成果

1.物资管理

在试用期内，我对仓库内的物资进行了全面的梳理和分类，建立了完善的物资台账，并对每一项物资的入库、出库都进行了详细的记录。同时，我还加强了物资的安全管理，提高了防范意识，确保了仓库的安全无事故。

2.库存管理

针对库存物资，我定期进行了盘点，确保了仓库物资的账实相符。对于积压的物资，我及时上报，并提出了合理的处理建议，减少了不必要的库存压力。

3.流程优化

为了提高工作效率，我对仓库的工作流程进行了深入的分析和研究，发现并改进了一些不合理的环节，如优化物资的运输和装卸流程，减少了不必要的重复劳动。

4.协同合作

在试用期内，我积极与供应链、采购部门进行沟通与协作，确保物资的及时采购与供应。同时，我还与销售部门保持紧密联系，根据销售情况及时调整库存结构。

四、工作收获与成长

1.提升了物资管理能力。通过实际工作的锻炼，我对于物资的管理有了更深入的理解，能够熟练处理各种管理问题。

2.加强了团队协作。我积极与同事沟通合作，共同完成了许多任务，增强了自己的团队协作能力。

3.提高了解决问题的能力。面对工作中遇到的问题，我能够冷静分析，提出合理的解决方案。

4.增强了责任心与服务意识。我时刻牢记自己的职责，始终以公司的利益为重，全心全意为前线同事提供优质的服务。

五、存在问题及改进方案

1.对部分物资的管理还不够精细，需要进一步加强学习和管理。

2.在流程优化方面，还需继续深入研究，进一步提高工作效率。

3.在与部门间的协同合作中，还需加强沟通与协调，确保工作的顺利进行。

六、结语

试用期的工作虽然取得了一定的成果，但我深知自己还有许多不足之处需要改进。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。在此，我希望能顺利转正，继续为公司效力。

七、建议与展望

1.增加培训投入。公司可以加大对仓管员的培训力度，提高我们的专业知识和技能水平。

2.优化流程制度。公司可以对现有的流程进行进一步的优化，提高工作效率，降低不必要的成本。

3.加强信息化建设。随着科技的发展，仓管工作也可以借助更多的信息化手段进行管理，提高管理效率。

总之，我将以饱满的热情和积极的态度投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

篇2

尊敬的领导：

我于XXXX年XX月XX日成为公司的试用员工，试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司的正式员工。

作为试用期的仓管员，我主要的工作是负责仓库货物的日常管理和维护。在这个岗位上，我学到了很多关于物流和库存管理的知识，也积累了丰富的工作经验。以下是我试用期的工作总结：

一、工作表现

1.货物管理：在试用期内，我严格按照公司的要求，对仓库内的货物进行了全面的管理和维护。我熟悉了货物的分类、编号、摆放等基本操作，并能够熟练使用物流管理系统进行货物的出入库登记和管理。

2.库存控制：我通过定期的库存盘点和数据分析，及时掌握了库存情况，避免了货物的积压和浪费。同时，我也能够根据销售数据和市场需求，提出合理的库存调整建议，为公司的销售提供了有力的支持。

3.货物配送：在试用期内，我积极参与了公司的货物配送工作。我熟悉了配送的流程和注意事项，能够合理安排配送路线和时间，确保了货物的及时送达。同时，我也能够与客户保持良好的沟通，提供了优质的服务体验。

二、工作亮点

1.提高了仓库管理效率：通过优化货物摆放和引入信息化管理系统，我提高了仓库的管理效率，减少了人为错误和货物损失。

2.降低了库存成本：通过定期的库存盘点和数据分析，我及时发现了库存中的问题，避免了不必要的库存积压和浪费，降低了库存成本。

3.提升了客户满意度：我注重客户需求和市场变化，及时调整库存结构和配送方案，提升了客户满