供应商管理年中报告.pptxVIP

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2025-01-08 发布于黑龙江
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供应商管理年中报告.pptx

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供应商管理年中报告;引言

供应商概况与分类

供应商合作情况分析

供应商绩效评估与改进建议

风险防范措施与应急预案制定

下半年供应商管理工作规划;01;;;供应商管理重要性;02;统计期内供应商总数，反映企业采购市场活跃度。;供应商类型划分;;03;合作机制;统计本年度与供应商的交易额，包括产品采购、服务费用等。;详细记录本年度供应商出现的质量问题，包括产品缺陷、服务不到位等问题。;04;绩效评估指标体系构建;;根据供应商的绩效表现，提出具体的改进建议和要求，如提高产品质量、优化生产流程、加强交货管理等。;05;风险评估指标;风险防范策略部署情况回顾;;06;供应商绩效考核;资源保障条件梳理;明确各阶段的关键节点和时间要求，确保工作按时完成。;THANKS