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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

第七部分有关质量、安全、环保和成品保护的技术措施

一、质量：

（一）、管理职责

工程项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目

标的制定和实施负责，项目班子组建后，应建立全体部门施工人员的

岗位职责及质量责任，并坚决贯彻执行，质量责任负责工程项目目标

分解，对重要过程、特殊过程要求责任部门和人员制定保证目标实现

的具体措施；负责定期组织对工程项目方针目标进行考评，尤其应注

意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职

能的协调与管理。

（二）、施工过程控制

1、加强施工技术管理中的质量意识

认真加强施工技术管理和质量管理，在本工程施工全过程中，全

体管理人员必须严格执行国家和地方各政府部门颁发的各项规范规

程和标准。严格执行公司C版质量体系程序文件，严格履行自己的岗

位职责和质量责任。树“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”

的指导思想，从根本上提高质量意识。并且切实贯彻质量的重要性，

落实到实际施工生活中去。以质量求效益，以质量求信誉、以质量求

发展，树立牢固的质量意识，使我司的质量目标：“进度快、质量优、

服务好、创一流”的目标得以实现。

2、工程技术交底

工程施工前，工程施工管理人员、质量人员必须认真熟悉设计图

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纸，会审设计图，分项工程和分部工程施工前，应由该工程技术负责

人或工长以书面形式给施工班组进行仔细的技术交底，班组长对工人

进行交底，做到层层交底，严格履行签字手续，施工过程中，必须严

格按照设计和规范、规程中的有关规定进行交底并组织施工。

3、建立可靠的质量保证体系

1）、落实质量责任制和质量保证网络体系，形成制度张贴上墙，做到

分工负责，确保质量。

2）、根据安装工程实际情况，认真履行“三检制”（自检、交接检、

专职检）确保过程控制。

3）、定期组织施工人员和各班组进行规范、规程及质量标准的学习，

做到人人懂标准，按标准施工，尽量在施工实际中少走弯路和犯错误。

4）、对施工技术、质量措施等，除了有交底外，还必须有检查、监督

和落实。有关施工员和质量员应统一按“三工序管理”进行布置（即

检查上工序、保证本工序、服务下工序），通过“三会”定期检查、

落实质量措施。（即“月生产会”、“周班组会”和“日碰头会”，将质

量措施层层贯彻，发现问题及时处理，做到有奖有罚）。对现场发生

的质量问题事故按“三不放过”的原则进行查处（事故原因未调查清

楚不放过，责任人未受到教育不放过，没有防范整改措施不放过）。]

5）、建立和坚持“质量一票否决”制度，现场所完成的工程项目报表、

工资单应和工程质量挂钩，不合格产品坚决不验收，不计发工资，同

时应立即整改直至达到预定目标。

6）、加强全面质量管理，消除质量通病。把全面质量管理摆到项目管

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理的中心环节，以带动项目的其他各项管理。在具体的施工监督中，

安装工程最易出现“堵”、“漏”、“积”、“阻”等质量通病，应从小处

着手，杜绝或减少质量通病，并认真作好各种施工记录、隐蔽记录及

各种功能性试验（检）验资料，以便实现质量问题的追溯。

4、合理组织施工

合理地组织施工，加强工种之间的配合与衔接。施工管理人员熟

悉掌握本专业图纸的前提下再了解相关专业的设计图，并事先共同研

究，讨论出各分部工程之间、各分项工程