施工班组现场管理制度.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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施工现场管理制度

一、工班组现场施工管理责任制

1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从工程部管理人员

统一安排，严格履行合同，保证所承包工程工程按期、保质、保量完成。工班组

须独立承当因其擅自中途停工、退场或未按相关规*、图纸、技术、管理等要求

施工而引发的一切不利后果。

2、工班组进场时须向工程部有关人员提交照片两*、**复印件一份以办理进

场出入证，并须领取平安帽。

3、工班组未经工程部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。假设出

现建立方或监理方直接通知工班组修改施工方案的情形，工班组负责人须向工程

部有关管理人员报告并按工程部最终决定执行。否则，由此引发的一切损失、不

利后果及相应处分概由相关工班组承当。

4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所

有施工层面的基准放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等

多个角度，发现问题及时报告工程部相关管理人员，由其协调处理。假设因未严

格核定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进展准确放线而造成的一切相

关损失均由当事工班组全面承当。

5、工班组须在放线工作实施同期及时制定并呈报材料方案，包括材料总方

案及首批材料方案。每月25日及周例会前一天，工班负责人须向工程部提交下

月施工进度方案及下周进度方案等工作方案。工班负责人呈报的工作方案须包括

人员安排、工序安排、材料需求方案、进度方案、预计完成工程量等内容；以上

内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度方案交由工程部后，由其统一

整理、整合，协调处理工班组方案中可能存在的问题。假设因工班负责人怠于或

疏失未能按时提交工作方案将被工程部警告记过，屡次发生将被免除负责人之

职。

6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会工程部，由工程部及

时组织人员进展自检，自检合格前方可进入下道工序；严禁未经工程部自检而擅

自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会工程部，由工程部自检合格

并通知建立、监理方验收前方可进入下道工序施工。假设未按以上要求擅自施工

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的，相关工班负责人须承当由此引发的一切不利后果并承当赔偿责任。

7、工班组施工过程中发现问题须及时上报并及时配合处理。报告时须采用

文字记录：填写填写现场施工问题处理意见清单现场施工问题处理意见清单后，交由相关专业施工员跟进处理，

严禁口头汇报敷衍了事。假设相关施工员无法处理或未能及时处理，则须及时向

技术负责人报告，由其跟进处理。现场签证及施工问题联系单也须按向工程部索

取统一格式文本并向工程部相关管理人员提交。施工签证单须在签证事项发生后

一周内要求工程部相关管理人员进展确认，假设超过规定期限依然不履行签证确

认相关手续的，由此引发的一切损失概由相关工班组自行承当。立方的签证

确认，工班组须配合施工员完成对其签证工程的测量、定量等工作；假设工班组

未予积极配合，造成工程部未能得到签证，则工班组的相应签证亦不予认可。

8、工班负责人须对其上岗工人进展打卡考勤，每月申请进度款同时根据工

人实际上岗工日制作工资